度过了金融危机影响下的2008年，越来越多的企业该思考“低利润时期”，该怎样规划新一年的发展方向？旧有的管理模式是否顺应当前环境？能否协同和发挥团队效力，帮助企业在新一轮的竞争环境中脱颖而出？

    新年伊始，通和咨询将结合多年的管理咨询项目经验和服务客户案例，以新经济形势下，突出的企业管理问题为核心，通过讲授与研讨、学习与互动实践相结合的形式，传授企业管理的方法和思路。帮助企业获取春天萌芽的甘露。具体研讨会相关资料如下：

一、适合企业参与人员：董事长、总裁、总经理、职能部门经理等

二、举办时间和地点：

时间：2009年2月7日    地点：山东省淄博市

三、报名费用：

人民币：500元/人（含参会费、资料费及午餐费）报名5人以上9折优惠

四、研讨会流程：

研讨会立项——发放企业管理调查问卷（企业报名后即发放）——向通和咨询提交调查问卷（会前1周）——通和咨询研究分析，拟定分析提纲、研讨材料——实施现场研讨会（提供研讨成果资料）

五、会议议程
 
研讨主题“经济形势转变下的企业战略规划与战略管理”
 
上午：
 8:30-8：35
 分组，分发研讨提纲，通和咨询发布企业管理——战略规划问卷调查统计结果
 
8:35-9：00
 通和咨询郑峥嵘总经理讲授：新经济形势下的企业应对策略
 
9：00-9：30
 通和咨询战略管理专家高骞讲授：新经济形势下的企业战略规划、战略方向调整与战略管理
 
9：30-9：40
 休息
 
9:40-10:10
 分组研讨一：企业目前所面临的企业战略规划问题和挑战
 
10:10-10:30
 大会发言：各组选派代表代表发言，各5分钟
 
10:30-10：50
 各组间公开质询及答辨
 
10：50-11：00
 休息
 
11：00-11:20
 分组研讨二：新经济形势下的企业战略规划问题及问题根源（各组正式形成5条结论提交）
 
11:20-11：40
 客户代表或通和咨询战略管理专家对企业战略问题的总结
 
12:00-14:00
 午休
 
研讨主题“低利润时期的企业运营管理”
 
下午：
 14：00-14：10
 分组，分发研讨提纲，通和咨询发布企业管理——运营管理问卷调查统计结果
 
14:10-14:40
 通和咨询运营管理量化专家王强老师讲授：低利润期的企业运营管理
 
14：40-15：10
 通和咨询现场管理/精益化管理专家张春军老师讲授：低利润期的成本控制管理
 
15：10-15:20
 休息
 
15：20-15：50
 分组研讨三：低利润时期企业运营管理的突出问题
 
15:50-16:20
 大会发言：各组选派代表代表发言，各5分钟
 
16:20-16:40
 各组间公开质询及答辨，专家点评
 
16:40-17:10
 分组研讨四：低利润时期企业运营管理问题解决思路和方案（各组正式形成5条结论提交）
 
17:10-17:20
 企业代表或通和咨询专家对企业运营管理的总结
 
17：20-17：30
 发布通和咨询“2009企业管理保健计划”
 
17：30
 会议结束

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）