伴随着我国新公司法、证券法的实施，公司股权结构的渐趋多元化，赋予董事会、监事会更多的权力，让董事会、监事会成为公司的决策和监控中心，有利于公司建立起规范的公司治理结构，也符合股东的根本利益。事实表明，董事会、监事会治理结构较为完善的公司，各职能部门运转顺畅，公司经营绩效较好，董事会、监事会治理结构不完善的公司，各职能部门运转混乱，盈利增长受到限制甚至每况愈下。此研修班对董事会、监事会治理状况进行全方位、多视角的分析研究，探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排，从而有效解决内部人员控制、董事会、监事会运作效率不高等问题，实现公司价值最大化，维护广大股东的切身利益。

    应广大学员的要求，中国现代公司治理研究中心将继续举办“现代企业制度及公司治理高级研修班”。欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。

    研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式，具体事宜如下：

【时间地点】2009年12月19日-20日  北京紫玉饭店 (18日全天报到)

注：研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。

【学员费用】2800元（含学习费、内部资料费、现场咨询费等）；食宿统一安 排，费用自理。研修费及食宿费报到时面交。

【培训对象】董事会成员、监事会成员、高层管理者及相关人员

【课程内容】

一、现代企业制度

   1、现代企业制度特征

   2、公司以及公司制度

   3、现代企业制度与公司治理

二、公司治理概述

   1、公司治理概念

   2、外部治理与内部治理

   3、国际模式介绍

   4、我国企业治理架构

三、董事会管理

    1、董事会的角色与职责

    2、有效董事会的构建与运作：模式及最佳做法

    3、董事会委员会的构建与运作：模式及最佳做法

    4、董事的酬金与绩效评价

    5、提高董事会的战略决策功能

    6、董事会介入战略制定过程深度的影响因素

    7、董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项

四、监事会管理

   1、监事在公司的地位

   2、监事会的运行

   3、监事会的职权

   4、监事会行使职权的保障措施

五、经理层团队管理

   1、经理层的激励机制

   2、经理层的业绩评估

【专家团队】：

李南山：高级讲师、高级经济师 企业法律顾问 法学研究生。中企信远高级讲师；历任上海宝钢集团公司合同处处长、董事会办公室高级主管等职务。

仲继银：中国社会科学院经济研究所研究员、中企信远高级讲师；美国加州大学和迈阿密大学访问学者；公司治理理论和实践问题专家；《中华工商时报》每周一期公司治理评论栏目专栏作家。

杨少杰：高级咨询师、高级培训师、管理学硕士。中企信远高级讲师；中国现代公司治理研究中心高级研究员，目前任多家企业高级顾问。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）