本课程以德鲁克的事业理论为基础，重点研讨企业面对着激烈的竞争和不确定的未来，应该采取什么战略才能使企业成长并发展。本课程通过为管理者提供德鲁克的战略思维方法，帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略，并掌握制定战略的方法，使企业更有效地面对竞争。
 
时间地点：2009年12月12-13日 / 2010年1月16-17日   深圳
   
课程目的：制定有效战略，实现企业远景

主讲专家：黄建东
   
适合对象：企业的决策层、分公司主要负责人、战略规划部成员等中高层管理者
   
授课方式：采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论
   
学习费用：9,600元/人（含：听课、讲义、教学设施使用、午餐、课间茶点、证书等费用）

课程内容： 
 
单元一 德鲁克战略思维方法
企业的基本功能
战略从哪里来
德鲁克关于战略的重要性的观点
制定战略过程中必须回答的3个关键问题 
    案例研究：抢占先机
 
单元二 事业理论
德鲁克的事业理论
重新思考事业理论的必要性
三个支柱假设
    德鲁克访谈录像－事业理论 
    案例研究：IBM与GM、铱星的陨落
 
单元三 使命、远景与企业目的
企业的目的是“创造客户”
企业的基本职能
使命宣言与战略远景的特点
正确对待利润 
    案例研究：四通的失误
 
单元四 目标－企业的基本战略
以客户为中心的企业目标
设定目标的程序
建立可操作的目标作为企业的基本战略
需要设立企业目标的8大领域 
 
单元五 德鲁克论战略与战略规划
战略规划的定义
德鲁克所说的“未来”及其对战略规划的影响
有计划放弃的概念 
    案例研究：华北制药的“进”与“退”
 
单元六 战略假设
制定战略的基础－“五个根本现实”
战略所依据的外部环境假设的分析
评估“五个根本现实”对本企业的影响
 
单元七 五个致命的经营错误
 企业应避免的五个致命的经营错误
 德鲁克访谈录像－五个致命的经营错误
 
单元八 评估外部环境
 决定某个行业是否有吸引力的因素
评估企业外部环境需要考虑的关键问题
如何发现潜在的机会和风险
德鲁克访谈录像－审视企业的基本原则
行业吸引力评估
 
单元九 评估企业的核心能力
 评估企业核心竞争力的关键领域
“价值链”分析
核心竞争力的几种方法 
    案例研究：戴尔核心能力的案例
 
单元十 企业战略选择
不同的企业战略的比较
波士顿模式
通用模式 
    案例研究：海尔集团多元化战略实践 
    案例研究：春都和双汇的战略案例

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