无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。
    为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足
    为什么好的决策总是一而再，再而三地付之东流？——执行力不强
    为什么企业刚刚做好，做大，贯彻却出现问题？——执行力流失
    为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞
    为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行危机
    华人最受推崇的实战型管理教育大师余世维博士将为您一一点破迷津！
时间地点：2009年11月21日  即墨
学习费用：1980元/人
课程收益：
1、结合实践更好的理解贯彻执行力
2、学习如何组建执行团队
3、创造执行文化
4、结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力
课程大纲：
一、执行力——如何完成任务的学问。
1. 案例  平安保险董事长马明哲  伊利集团董事长潘刚。
2. 分析  你如何检查部属的执行力？
二、执行力马上执行。
1. 案例  华润集团前任总裁宁高宁  上海申沃执行副总干频。
2. 分析  《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。
国内企业家在 “人员流程”上的缺失：
a) 不具备挑选人才的能力；         b）缺乏对人才的信任；
c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
1. 案例  上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志  招聘网CEO刘浩。
2. 分析  你如何挑选有执行力的人。特色：自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意、韧性、对工作投入、人际关系（团队精神）良好、求胜欲望强烈。
四、决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法。
a）策略没有充分论证和估计：实际执行中的问题与变化。
b）员工等待老板自己发现错误。
1. 案例  温州民企的特质  长虹与华为的ERP经验。
2. 分析  执行力不佳的8个原因。
五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
1. 案例  英特尔公司总裁  大众影视文化广告公司副总吴佳  华硕电脑副董事长童子贤。
2. 分析  执行型领导者要做的7件事：
①了解你的企业和员工；                   ②坚持以事实为基础；
③树立明确的目标和实现目标的先后顺序；   ④跟进；
⑤对执行者进行奖励；                     ⑥提高员工的能力和素质；
⑦了解你自己。
六、执行——一步一个脚印。
补充：“科学的程序”是执行的保障

培训专家：余世维博士——华人管理教育第一人
    美国诺瓦大学公共决策博士
    哈佛大学企业管理博士后研究
    牛津大学国际经济博士后研究
    被誉为“中国管理教育第一人”；
    国人最为推崇的实战型培训专家之一；
    演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
    上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；
    中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
曾任：
    日本航空公司中国台湾地区副总经理
    美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
    泰华土地开发公司（泰国）总经理
    美国富顿集团中国总经理等职位
现任：
    名仕领袖学院院长
    名仕硕学管理顾问有限公司总经理
    上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长

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