课程时间：2009年11月14日 早上： 9:00—12:00下午：13:30—16:30
课程地点：中科院杭州科技园13楼大会议室（近天目山路口）
参会费用：1200元/人
【课程前言】
在市场开拓的早期与成长阶段，四处充满机会，竞争尚不激烈，只要能把握机会并认真投入，便会有不错的成绩，但随着市场的成熟，各家公司自身有不同的优势与限制，时间较为紧迫，战略选择的失误、不够精准、执行不到位，都将导致未来领先地位的动摇或成长未能达到目标。企业面对残酷的环境，依据市场的变动，进行战略规划将从偶而为之变成每年定期检讨调整，建立起规范化、系统化、科学化的战略管理体系，将是企业面对市场变动的重要能力。
公司规模扩大，业务模式多元化、产品线复杂、市场更细分，战略制定已不再是最高经营者的个人能力问题，而是需要中高层团队的集体智慧，如何让团队运用严谨的、科学的、高效的方法，制定出具备可行性的致胜战略，是企业迫切需要学习的课题。
如果新的战略带来一定程度的变革，企业需要调整哪些关键要素？战略实施过程又需要什么样的指挥体系才能促成上下左右的协同？又需要使用什么方式让公司整体战略转化为部门、岗位以及日常工作，并促进有效执行？
【课程收获】
确立企业战略方向；
制定正确的战略规划；
培养战略性管理思维；
树立正确的战略观念；
提升企业的战略执行力
【课程主要针对对象】企业中、高层领导，参与企业战略制定与推进相关人员
【授课风格】讲师视野开阔、思维缜密、智慧幽默，课程氛围轻松快乐
【课程大纲】
第一部分 领导者的挑战
领导者的关键职责—维持企业持续增长
高度竞争下，持续增长的难度与挑战！
您的企业还有多少增长的动力？什么时候碰到天花板？
维持企业增长需要哪些要素？
第二部分 关于经营战略的再认识
对经营战略常见的五种错误理解
哪些企业需要制订战略？
面对不确定的未来，战略可预测吗？
何时是制订战略的好时机？
做好战略管理需要哪些角色叁与？
什么才是好战略？
第三部分 如何找寻增长机会
如何找寻增长机会？
如何设定商业模式？
如何提升利润率？
如何成功蠃过对手
如何对抗潜在风险？
如何超越竞争？
第四部分 如何促进战略有效执行
经营战略需要哪六大支撑？
执行战略的支撑要素是否充足？
战略如何分解到位？
战略如何保证执行？
战略如何协同与管控？
【讲师介绍】林正大
LMI机构总裁
北大、清华、复旦大学客座教授
获中国十大咨询师、中国十大战略专家荣誉
中国学习型组织评委会首席顾问
多家大型集团高级顾问、多家企业大学荣誉校长
曾接受中央电视台专访20多次，其它电视台、杂志专访百余次
中国经营报、北大商业评论、中国企业家杂志、中外管理、销售与市场杂志专栏作者
独创之战略金三角、4D经营罗盘、5key管理模式、6C协同管理、天龙八步、浴火凤凰广受企业欢迎，并获得良好的实践成果 林正大
旅居美国密西根、德州、加州等20多个州，与彼得圣吉、麦可波特、大前研一等20多位各领域大师同台研讨，并对百年来管理思维与体系的演变有深入研究，深度掌握美式管理真谛
游历日本40多个城市，考察上百家日本企业，深度参与十多家日本企业的咨询项目，主持过数十家企业与日本顶级企业的对话，深谙日式管理的精髓
往返于中国120多个城市，为20多种产业、各种类型企事业、政府单位做过服务，并对中国国学有广泛的涉猎，深刻掌握中国文化的特性
【代表客户】
林正大老师曾在多个国家与地区为300多家、20多个行业的企业进行过咨询，主持过上千家企业内训，其中世界500强企业有110多家。
IT业：IBM、微软、联想、宏基、戴尔、用友、金蝶、爱国者
家电业：松下、日立、SONY、TCL、创维、美的、LG、三星
电信业：AT＆T、中国移动、中国电信、中国联通、台湾中华电信、朗讯、阿尔卡特
烟酒行业：中烟集团、红塔、武烟、五粮液、金六福
电力产业：中电国际、广东核电集团、岭澳、大亚湾核电厂、南方电网
快速消费品：雀巢、可口可乐、三元乳品、统一、旺旺
连锁餐饮：肯德基、吉野家、85度C、金汉斯
石油行业：中石油、中石化、海外勘探、大庆油田、胜利油田
医药行业：诺华、强生、杨森、辉瑞
纺织服装业：远东、七匹狼、九牧王、佐丹奴
化工、钢铁、汽车、机械制造、房地产、设计院（包含水立方设计单位）、建材、传媒广告、印刷包装、机场、航空公司、航空航天、军工、教育、贸易
累计培训企业家数万人、经理人几十万人次，千人以上演讲上百场，最大场次八千余人 |
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