【时间地点】11月21—22日  广州
【培训费用】2980元/人（含资料、培训费）  餐费（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代订，费用自理
【邀请对象】
1、董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；
2、副总经理、财务总监、人力资源总监、总工程师等负责制定制度流程的高管领导。
【主讲嘉宾】  张松涛
北京大学房地产管理研究所副所长  业内知名实战成本管理专家
中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家。
1、结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理/造价/建造工程师。北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师。
2、从事建筑结构专业设计、监理工作10年，在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年（其中万科集团服务七年）。
3、主导完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。

【主要内容】
（一.）制度流程体系的基本解读
 1.为什么要建立制度流程体系
 2.制度流程与企业目标
 3.制度流程与企业文化
 4.制度流程与授权体系
 5.制度流程与人
 6.制度流程的刚性与弹性
 7.制度流程建设的基本要素与方法
 8.制度流程建设中存在的普遍问题
 9.几个观点的探讨
（二）.房地产企业制度流程建设解析
  1.房地产企业面临着什么？
 2.企业定位与制度流程建设
  ◇标杆企业的标杆比较
 3.企业发展与制度流程
  ◇标杆企业的沿革
 4.制度流程与专业集成
 5.地产企业的基本制度流程清单
 6.地产企业建立制度流程的基本点
 7.地产企业建立制度流程的几个误区
 8.如何建立高效.适用的制度流程体系
 （三）.用制度流程规避企业经营风险
 1.制度流程与风险管理的关系
 2.制度流程建设会带来哪些风险和问题
  ◇制度流程的脱离企业实际
  ◇制度流程的低效
  ◇制度流程的缺漏
  ◇制度流程中关键控制点的缺失
  ◇制度流程与企业发展不匹配
 3.制度流程规避企业风险的案例
  ◇炒房风险的规避？
  ◇招投标管理风险规避？
  ◇如何规避销售代理/咨询公司的委托中的管理风险
(四).在地产企业如何让流程创造价值
  1.流程创造价值的跨国企业成功案例
 2.地产企业的流程如何创造价值
  ◇流程的分级与价值体现
  ◇流程的高效创造价值
  ◇流程关键点风险把控来创造价值
  ◇流程的弹性创造价值
 3.不同企业流程比较来进行价值判断
 4.如何基于价值定位来进行制度流程建设
(五) .经典案例分析
 1.设计变更到底应该如何管
  ◇一套极其繁琐.冗长的流程却是不完整的
  ◇表面看似严密却缺失了重要的控制环节
  ◇-流程建设要基于对行业的理解
 2.前期策划管理的流程价值如何体现
  ◇前期策划如何体现多部门的协作与专业集成
  ◇前期策划流程由营销部单独编制的案例剖析
  ◇标杆企业对前期策划的定位及流程描述
 3.授权体系与制度流程
  ◇授权体系仅仅是金额和审批吗？一个民企的失败案例
  ◇基于权责体系的说明来编制制  度流程。一套企业管控体系建立过程的解

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