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培训讲师:石杨

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-11-11 15:19:21

企业培训网

石杨博士。清华大学毕业,英国留学攻读MBA,美国麻省理工学院、美国哈佛大学商学院培训商务谈判,与国际著名谈判专家交流。

石杨博士不仅掌握国际上常用商务谈判方式方法,而且深入了解培训谈判学员的现代技巧,例如模拟谈判培训技术,掌握从最基础到最高级、难度上逐级递增的商务谈判及模拟培训技术,掌握100多个国际国内大型商务谈判的案例。具有15年研究商务谈判、培训商务谈判学员的经验。

石杨老师多年来身兼数职,在多家知名企业担任高级管理职务,并协助多家公司进行大型谈判,同时被邀为多家跨国企业及各级政府部门高级顾问,作为国内顶尖级的商务谈判实操型专家及讲师,有15年的企业内训及公开课经验,知识面极为丰富,秉承“教学相长”的教学理念,善于走入企业一线深入了解行业价值链与企业各层级人员内心后设计贴身的课程内容及授课形式,在“讲”与“操”中能为学员带来诸多实惠的商务谈判之道。

先后40余次组织同国际企业家、总裁、资深董事、高级管理者的交流活动。组织、主讲的主要国际性活动有:与韩国企业家探讨中国经营环境;日本在华企业家高层(董事与高层执行人员)研讨会(内部会议)----日资在中国,参加公司包括:松下集团、大金、三洋等20多家日资在华企业;为多家美国MBA(包括大部分在职经理)来华考察团,担任主讲课程:如何在中国做生意、中国式沟通与谈判、中国传统文化中的管理思想与实践等。

二十余年来,石杨老师桃李芬芳,为国际商务谈判领域培育了大量实用型谈判讲师及贸易谈判人才,其遍布海内外的众多弟子在咨询培训界及企业界传播着石老师的思想精髓,不仅如此,石杨老师曾应邀为上百家大型企业进行企业内训(含外企、中外合资、民营和国企),并为清华、北大等高等学府多种社会公开培训课程(含总裁班、高级经理班)、EMBA(大企业总裁班)担当主讲讲师,不仅培育人才还为企业做贴身的咨询指导,受到各企业和学术界的敬重和好评。

石杨老师在美国麻省理工学院斯隆管理学院和哈佛商学院学习其间,了解、消化了西方在商务谈判方面的理论和实践经验,结识了许多名师和企业高层管理者,认识到与中国实践在文化方面的差异,结合本土化情况及15年在商务谈判领域研究和实践的总结,总结出将原理、方法步骤和案例实践结合为一体的培训课程.

课程、咨询与研究方向:

商务谈判、合资企业谈判、项目谈判、实用博弈、谈判与冲突处理、谈判与沟通、国际贸易谈判等。

石杨老师著作主要有:

1.谈判之道------通过沟通取胜,南海出版社,2007。

2.商务谈判精华,团结出版社,2003。

3.商务谈判原理与案例,机械工业出版社,2007。

授课特点:      

讲课风格风趣幽默、通俗易懂使学员在享受中冠以身心启迪;

实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;

注重一论一例、互动交流、以学员为中心的授课方式利于学员成长;

实操部分主要由石老师20余年的教学和一线经验所积累的案例为主,贴近学员思想和工作环境实况,从而使学员易于学以致用,获得迅速提升;

深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓;

其授课风格以亲和力强,提供实战启迪为特长,谨之又谨的认真态度赢得大量学员的敬重与赏识。

主要服务客户

沈阳飞机制造工业公司

北京华远房地产有限公司

北京赛特集团

人保公司

上海泰诺(挪威)

东方高盛

顺德农业银行

南车集团

中石油管道公司

网通

内蒙 仕奇服装

中海油

辽河油田

昆明汉德公司(中美合资企业)

深圳精溢公司(香港企业)

云南鲁布革发电站

南宁市电力勘察设计研究院

粤电集团

建工集团

施耐德电气

其他客户:

南方电网 内训

北京理工大学  EMBA

对外经济贸易大学  EMBA

成都 电子科技大学  EMBA

国际外汇管理局 处级干部内训

黄河科技大学 管理教育

质量报社 内训

玉田县政府

中国核工业总公司

中关村高新技术园区

克劳士比管理顾问公司 咨询管理

 

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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