陈竹友：

中国企业发展能力研究中心     主任研究员

中国企业发展能力体系管理理论 创始人

中国企业基因战略管理理论     创始人

中国企业发展能力体系管理咨询 首席咨询师

北京大学管理案例研究中心     特聘讲师

清华大学卓越总裁研修班       客座教授

中国华侨大学商学院           客座教授

管理专著《企业成长密码》     作者

《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师

《北大商业评论》、《中国中小企业》、《中国市场》、《现代企业文化》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人

一．学术成果及讲师背景

陈竹友老师现任中国企业发展能力研究中心主任高级研究员、北京大学管理案例研究中心特聘讲师、清华大学现代总裁管理研修班专家教授、中国华侨大学商学院客座教授、中国咨询师认证培训讲师、中国职业经理人认证主导讲师、近百家知名管理咨询机构签约咨询顾问、培训讲师。

陈老师是中国企业发展能力体系理论创始人，中国企业基因战略研究第一人，其独立研究并具知识产权的“企业核苷酸”、“企业碱基”、“企业能力模型”、“企业动力模型”、“企业核苷酸‘糖葫芦’模型”、“企业动力碱基和能力碱基的30种组合模型”以及“企业成长基因阶梯模型”、 “企业能力体系构建”等管理理论体系，是由陈竹友老师首次提出并在中国企业实际管理中最先运用的管理方法和咨询工具。

二．媒体报道

陈竹友老师接受过国内多家媒体报道和专访，先后专访和报道的媒体包括：《人民日报》、《中国市场》、《中国中小企业》、《科技报》、《第一财经》、《经济报》、《商报》等，是近年来最活跃的企业管理理论研究学者和管理咨询专家之一。

三．讲师知名度

1、 陈竹友老师是《第二届世界佛教论坛-和谐之道,商界慧根》 “企业家心智之旅”活动的特邀主讲嘉宾、中国合肥《第72期科学家企业家论坛》主讲嘉宾、中国《海峡两岸总裁论坛》特邀主讲嘉宾、广东省《金融危机与企业突围论坛》主讲嘉宾……

2、您可以在百度、google“搜索”栏里输入“陈竹友”，就会发现数十家网站关于陈竹友老师的介绍和陈竹友的最新文章。

3、您还可以通过百度、google的“视频”搜索，看到陈竹友先生的培训视频；

4、2008年，陈竹友老师是内陆省份“非公经济论坛”三位非政府官员的专家之一；

5、2008年，陈竹友老师是广东省政府组织的政府职能部门系统培训讲师团团长；

6、陈老师在《北大商业评论》(北京大学主办)、《中国中小企业》（国家发改委主办）、《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《人民日报》副刊、《前沿论从》等著名管理财经类杂志和报刊专栏作者并发表多篇论文及署名文章;

7、您可以向您身边关注企业管理学术研究的同事、朋友了解，一定有很多人知道《企业成长密码》和“企业基因”等前沿的管理理论，知道这一理论的研究者和创始人陈竹友先生的名字、看过他的文章、了解过他的学术思想……

四．陈竹友老师的管理思想和观点文章

陈竹友老师先后在《北大商业评论》、《中国市场》、《经理人》、《现代企业文化》、《销售与市场》、《企业文化》、《前沿论从》、《安徽经济报》、《人民日报》副刊、《工商导报》、《经理人》、《销售与市场》等著名管理财经杂志、报刊特约撰稿人。

五．培训现场

六.实战经验:实战出炽见

陈老师既非“空手道”的半路出家，也非纸上谈兵的“老九”学派。陈老师是跨越中国管理培训和管理咨询界的极少数实战专家之一，具有咨询师、培训师和企业高管、企业经营者四重身份。陈竹友老师拥有近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验，专业精深的中西方管理理论底蕴，务实高效的管理风格和领导作风，旁征博引的精彩演译，是陈竹友老师最大的优势和课程特点。

陈竹友老师的管理思想构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系，陈老师近年来成功主导和运作的知名咨询项目包括“福建向兴集团战略与能力体系管理项目”（中国防寒服面料研发基地）、“美国格莱德斯品牌战略咨询项目”（中国出口卫浴品牌100强）、“格力电器组织与团队建设管理项目”（中国最大的空调生产基地）、“阳光电源集团股权分配与绩效管理咨询项目”（奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商）、“欧莱雅安徽市场策略和组织建设项目”（世界化妆品企业前10强）等著名的咨询项目和多达近千场次的管理培训和授课经验。

七．研究方向及专业领域

咨询领域：企业战略、企业能力体系建设、流程管理、品牌管理、营销策划、组织管理、人力资源管理、绩效管理等

主讲课程：

 企业密码—构建企业成长能力的基因战略
 2-3天
 总裁班， 公开课

（总裁研修班首选课程）
 
企业基因战略—培养企业永恒的竞争优势
 2-3天
 总裁班，公开课

（总裁研修班首选课程）
 
企业战略管理咨询课程
 1天
 咨询师资格认证班教程
 
企业组织管理咨询课程
 1天
 咨询师资格认证班教程
 
能力为王—高级领导者必备的八大能力
 2-3天
 中、高层  公开课、内训

（职业经理人首选课程）
 
企业栋梁—领导人用人艺术与管理激励
 2-3天
 中、高层  公开课、内训

（职业经理人首选课程）
 
目标管理与战略绩效实战兵演
 1天
 中、高层  公开课、内训

（职业经理人首选课程）
 
绩效为王—基于过程的绩效管理模式
 1天
 中、高层  公开课、内训
 
执行领导力—执行的责任在于领导者
 1-2天
 中、高层  公开课、内训
 
团队执行力
 1-2天
 中、高层  公开课、内训
 
战略艺术与企业文化
 1天
 中、高层  公开课、内训

九．客户与评价

部分客户：
陈竹友老师曾给国际、国内数百家知名企业主导过多次成功管理咨询项目、进行过近千场专业培训及顾问辅导，知名客户包括：IBM-深圳数控机床 上海LINK国际  上海强生医疗器   广州霸王、广州本田、浙江德赛电子集团 联想-广东科惠 宁波格莱德斯卫浴  中国航天科技广东科航集团  福建向兴集团  东莞富兴灯饰 宁波天安门业 伟易达尔电讯 志伦工艺艺品 佛明佛艺雕塑  湖州大明镀镆科技 浙江众泰汽车 青海民镁集团 昆山新利软件 汕头中华陶艺  浙江富宝集团  深圳港泰塑胶电子 深圳龙声眼镜 惠州嘉仕伯啤酒集团  台湾宝峰法兰瓷业集团  （美资）普格拉斯电器集团 格力电器集团格力电器合肥销售公司、阳光电源有限公司、中远电气有限公司、普罗缇化妆品、徽商集团、安徽农垦集团等。

客户评价：
陈老师敬业、专业，他的课容易懂、容易学、容易理解；他的咨询方式直接、有效、容易操作，这就是您说的“大道无形”吧！在向兴和陈老师长达两年的合作过程中，我最有心得的体会是：企业的核心竞争能力的关键部分是学习和管理能力！  -----福建晋江向兴集团总裁    黄再兴

培训课程我听得太多了，就在前天我还在和我的下属谈论，我说“培训课程听多了，就搞不清哪种观点是正确的，哪种观点是错误的”。听了您的课之后我彻底领悟了什么是管理，也知道了企业经营的本质和企业管理的真谛。 ----上海LINK国际独立董事  王国民

《企业战略与能力》主题不仅从企业生存环境的宏观出发，更让企业家了解到企业微观经营的具体方法。 ----安徽省科学技术协会主席  盛志刚

没有谁可以让我这么深刻地理解企业管理，我一直认为管理是理论和实践相结合的产物，现在明白了管理更需要“系统、方法、规划和控制”等方法和艺术。 ------浙江德赛集团人力资源总监  张若亚

听了您的绩效管理课程之后使我茅塞顿开，我们公司绩效管理一直做不起来的原因正是您课程中所提到的“六大失败根源”。我想我们的咨询合作也必须从这六个方面着手改善。----世纪阳光总经理    刘 伟

陈竹友老师的〈目标与绩效管理实战兵演〉课程培训满意度 为  100%，其中“课程设计”、“授课风格”、“学员接受程度”、“培训氛围”等项评估结果，满意度均为100%。                                    

---摘自北京清华紫光“东方科技管理培训项目总结报告”

根据咨询效果、成果目标、部门满意度等十大指标的评估结果，陈竹友老师咨询效果总体得分是96分。我们的满意度100%。

 ---摘自中国企业发展能力研究中心“浙江大学精益机械管理咨询项目总结报告”

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