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培训讲师:梅明平

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-4-8 10:51:29

企业培训网

【个人简介】

    中国企业经销商管理培训第一人,经销商管理领域培训与咨询专家,企业经销商管理专职讲师。“赢家大讲堂”签约讲师,《销售与市场》签约培训师,国资委经销商管理师认证专家委员会委员,美国AACTP国际职业培训师认证讲师,美国GCDF全球职业规划师,武汉大学MBA。清华大学实战型总监班、武汉大学MBA、华中科技大学管理学院、厦门大学EDP项目特聘讲师以及多家优秀培训机构特约讲师。具备十多年外资企业销售和营运管理经验,管理年销售过亿的销售团队,历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。
    曾荣获中国渠道管理奖,荣获某500强企业“世界销售领导人”奖。
    曾主持策划并建设广东省著名品牌的销售策略及防窜货系统,并成功拯救了该品牌,使老品牌焕发青春;后又主持策划并建设全国著名品牌的销售策略及防窜货系统,在外资和内资牙膏品牌的激烈竞争中,该品牌独树一帜,年销量与往年同期有大幅度增长。03年从事培训咨询工作至今,创办“中国企业经销商培训网”,现任武汉新蓝海营销管理咨询有限公司总经理。著有《经销商管理——厂家管理经销商的全面解决方案》、《八大步骤防窜货》、《访问销售训练营》等书,经常在《销售与市场》、《成功营销》等营销杂志上发表文章。

【优势专长】

企业经销商管理、企业营销战略的制定、渠道设计与管理、终端管理、专卖店管理、直销管理、销售人员管理、区域市场开发、专业销售技能、团队建设等。营销理论基础扎实,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,对专业领域课题深入研究,体系创新,是颇具实力的本土派。

【授课风格】

梅老师的“361°实战型”培训方式秉承“行胜于言”的传统,结合十多年外企的实战经验和民企的咨询经历,采用全方位的培训方式,为学员量身打造了以上系列课程,使学员能在短时间内分享最实用的实战经验,掌握切实可行的方法和技能,全面提升解决问题的能力。“361°”的含义是在学习别人经验的基础上,经循环360°后,从1°重新开始。

专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格,深受学员喜爱和欢迎,获得企业一致赞誉。

【培训经历】

曾培训过的企业有:清华大学实战型总监班、武汉大学MBA、厦门大学EDP、上海光明荷斯坦牧业、康师傅、统一集团、杭州五丰食品、浙江小家伙食品、福建亲亲食品、白帝乳业、武汉力诺集团、立白集团、新希望集团、新中源集团、艾派国际、马恒达(中国)、北京中生北控、北汽福田、青岛瀚生、锦绣化工、绿岛控股、红叶制伞、福建柒牌男装、乔丹服饰、伊韵儿服装、长江三峡航道管理局、武汉中通建第三分局、青岛瀚生、锦绣化工、青岛海信智能、TCL、伊莱克斯空调、武汉移动、福州移动、漳州移动、湖北人寿、郑州安利、湖北安利、四川省工商联、武汉晨报、武汉今晨、新东方、汕头琪雅等多个行业的上百家企业。涉及行业包括食品、饮料、化工、服装、农资、通信、药业、化妆品、建筑工程、IT、保险、快销品、厨具、太阳能、家电、建材以及其他。

【学员反馈】

深圳移动业务部经理何晓刚:我专程从深圳赶到武汉来听梅老师上课,确是不虚此行,学到了很多关于管理的很实用的知识,尤其是对管理者角色的认知。

四川长虹中央空调公司部长李军:梅老师的知识面广,阅历丰富,将经销商管理中很复杂的返利用案例简单表达出来,受益匪浅。

武汉东风电动车市场部龚经理:梅老师用丰富的案例,让经销商转换了营销观念,对于提升厂家的凝聚力,增强经销商的销售力很有帮助。

成都王牌总经理周芸:收获了新的营销思想、理念,将会提高我的工作效率,对企业的运作会有很大的帮助。

四川广汉恒宇新材料有限公司总经理龚堡红:梅老师以特有的洞察力和实战经验,归纳总结出目前经销商管理的有效方法,值得企业借鉴。

汕头琪雅董事长张仕武:课程非常生动,形式活泼,能指导实际工作,让自己的管理提高到一个新的层次上去。

浙江红叶制伞公司董事长虞成荣:梅老师的课讲得很好,有针对性,有可实施性,有较大的发展性。

郑州锦绣化工科技有限公司董事长杜海洋:梅老师的课实际、实战、实效、实用!

绿岛(中国)投资控股有限公司董事长虞岳荣:经过梅老师对我公司经销商的培训,使我们的经销商了解了他们的使命是什么,他们该同企业怎样做好双方同生互赢,共同发展,一起做大做强!

青岛索康营养科技有限公司销售总监马广利:梅老师的讲课深入浅出,通俗易懂,特别适合快消品行业的经销商。梅老师为人平易近人,敬业,务实,一心想着帮助企业、帮助经销商提高经营管理水平。非常感谢梅老师精彩的课程。

【经典课程】

1.企业内训专题

001:《高效经销商管理策略—BITE循环法》

002:《企业十大绝招激活经销商》

003:《经济寒流下的经销商商战大智慧》

2.经销商大会培训专题

004:《经济寒流下的厂商同生共赢之道》

005:《打造企业强势经销商》

006:《如何成为优秀的经销商》

007:《谋求和谐共赢的厂商合作战略关系》

008:《经销商做强做大基因解密》

009:《经销商如何管好自己的团队》

010:《经销商如何实现从销售到管理的转变》

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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