常亮老师

中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训专家,店长管理与领导技能培训专家，企业文化与团队职业化培训专家,,整合经营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化与培训教练才能。专兼职从事讲师或培训师的时间在15年以上(讲师从来工作的企业都是学习型组织或亲自筹建锻造为学习型组织的企业,企业中顶尖优秀的管理者都是培训师)，专业培训与咨询经验5年,十余年间受训学员可达6-10万人次以上(含潜能培训学员、所在企业内部学员、摩托罗拉、西门子全国滚动培训学员），总场次800场以上(目前培训课程控制稳定在每年120－135天左右，其中公开课25场)，最重要的培训场次为企业高管800人,近3年来企业培训满意率100%,在中国移动、华为、NEC中国、美的等大公司可获90-95分以上的评价分,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司现场培训平均评分长期稳定在90分以上的杰出管理培训专家。

案例分享：王永庆如何培养孩子的品格

王永庆从小教育儿女很严格，每个孩子在未成年时就被送到国外当小留学生，学习要勇敢、独立。在严峻脸孔下，王永庆还藏有开阔胸襟，有回王文洋与姊妹开朋友的车出游，结果发生车祸，王永庆对著气呼呼的子女说，人没受伤就好，交友处事以和为贵，要「宽容」对待朋友。　　为儿女的教育，王永庆几乎对孩子们都采取铁血政策，大儿子王文洋十三岁那年和姊姊王贵云一起被送到英国留学，小儿子王文祥也在九岁时候，就被送到美国当小留学生。 　　

    王贵云说，刚出去的时候，只会说一句YES和NO，其它什么都听不懂，好辛苦！「不过，一个月后，就接到爸爸厚厚一叠十几页的家书，他勉励我们，要能吃苦、学习独立。」　　

    为了养成孩子们独立生存的能力，王永庆还设有种种规定，首先小孩不能乱花钱，念书期间每天都要写信，报告一天行踪和所作事情；每笔开支都要记帐，连小小的日用品也不例外。　　

    王雪红回忆说，其实刚开始，父亲那一叠厚厚的手写家书都看得很吃力，哪有能力写回信，不过父亲要求很严，说出口要做的事，就要贯彻，因此也只能慢慢从一页的信回起。但慢慢的，写信越来越驾轻就熟。　　

    王雪红发现，父亲的每一种要求，其实都是最好的磨练，是在培育自己的资产累积。「只要去做，就可以克服；坚持下去，就不用害怕！」王雪红说，在她自己创立公司后，感触更深，父亲的训练，培育出她追求梦想的勇敢勇气。事实上，王永庆要求子女要写信回报，他自己首先就以身作则，不管前一天再忙、睡得再晚，每天早上三、四点钟，王永庆就会起床，第一件事就是到书桌前摊开纸笔，给孩子亲笔一个字一个字写信教诲。这个手写家书的习惯，一直到四、五年前，他眼力体力较差后，才改由秘书打字，由他签名寄出。　　

    王永庆同时会利用写信，作个别的因材施教。有一次，大女儿王贵云面临事业转折，心情不稳，这时她收到一封王永庆的家书，信里王永庆对她说，他最近牙痛要开刀，感触到生病人人皆会有，就像花无百日好、人无千日红。但也因为生病，使他更体会到，平日更要努力培养精神与体力。他勉励王贵云，平日就要为一切事做好准备。王永庆对子女的自律要求很严，但另一方面，他却谆谆教诲子女，面对朋友，要谦和宽容。　　

    有次，在伦敦读书的王文洋和姊姊王贵云，因为妈妈、王雪龄、王文渊、婶婶等亲友说要到苏格兰玩，一大家子的人必须开两部车出去。因为人多车不够，王文洋向王永庆朋友借了一台车，没想到不知是不是车子太久没有保养，王文洋开的这一部车，突然在高速公路上翻车，而且车子连翻滚了三次，结果那部车几乎都烂了，奇迹的是，车里头的五个人，除了一点瘀清皮肉伤，大家都安然无恙。　　

    身为大姊的王贵云，回去后气呼呼找车主理论，为什么会借给他们一部烂车？没想到王永庆知道这件事后，反而指责王贵云太冲动，「怎么可以对人不宽容！」他告诉王贵云，人平安没事就好，做人做事最重要的要以和为贵。「年纪越长，越能领略父亲的用心良苦。」王贵云充满怀念说。

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