制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。
运营/生产总监不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划推进和公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办“实战型运营生产总监研修班”，邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
【主办单位】清华大学继续教育学院
【课程特色】
国际知名院校：由清华大学举办，并整合国际专业培训认证机构，立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大：由清华等著名 高校教授、国际咨询专家、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【招生对象】总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【学习安排】
在职学习, 学期八个月，每两月集中上课四天（周四至周日）上课。共160学时。
培训地点：清华大学
上课时间：2009年4月9日－12日（循环开课，欢迎随时报名咨询）
【学 费】
共17800元人民币（含课程、讲座、资料、课件、证书费及午餐），食宿自理。
若单选一个模块学费为9800元人民币，食宿学院统一安排，费用自理。
【证 书】
完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型运营生产总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。
【课程安排】
精益生产理论与实务（2天）
·精益生产的特征及两大支柱
·标准作业三要素与丰田生产方式的改善
·缩短生产周期的和消除浪费的方法
·看板管理和现场信息管理系统
供应链体系规划、整合、运营（2天）
·供应链体系结构的策略规划
·企业内部物流以及业绩衡量
·第三方物流选择与合作策略
·精益采购的内涵与方法、 成本定位策略 高效流程管理与优化（2天）
·价值流的分析方法与流程体系建立 ·国际主流的流程管理方法和BPR
·关键流程在组织中的业绩指标
·流程中关键成功因素与跨部门流程优化
·流程的有效执行与持续改善
质量竞争与全面质量管理（2天）
·质量与企业竞争力
·质量管理的发展趋势
·六西格玛质量管理与改善
·质量改善的途径
效率化与生产能力规划（1天）
·制造资源的线性规划
·动作分析、工序分析、流程分析
·生产布局规划与优化
·运营指标系统
·工厂成本的构成
·年度经营计划与降低成本
·产品成本的构成
·消除7大浪费
运营绩效管理（1天） ·战略绩效管理内容／方法／模式 ·构建绩效管理体系的组成人员选择
·绩效指标体系与战略目标的制定、分解
·平衡计分卡—实现既定战略的有效手段
·考核结果的应用及常见困难的处理
制造企业项目管理（1天） ·项目进度与项目范围管理
·项目成本与项目质量管理
·项目风险管理
·项目组织方式
·项目 人力资源管理 工厂实地考察及专题讲座拓展培训（1天） 大型工厂实地考察学习（3天）
刘丽文：清华大学经济管理学院教授、博士生导师，日本名古屋工业大学博士。期间在加拿大西安大略大学工商管理学院作访问学者，于1999年在日本名古屋工业大学系统工学科作客座研究员，并曾在美国华盛顿大学工商管理学院作高级访问学者。主要研究领域为运作战略、服务运作管理、供应链管理、JIT和精益生产、物流管理等。
刘冀生：清华大学经管学院教授、博导。
周 云：工程硕士，香港理工大学MBA。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监。
谢克俭：著名精益生产专家，丰田公司 培训讲师。曾到日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。
胡松评：著名管理学博士/MBA,拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监、跨国零售集团副总裁等实战经验，现为香港利发公司总经理、多家民企战略顾问、中国管理科学研究院特邀研究员和多所大学客座教授。已在北京大学出版过三部专著,并在专业杂志上发表论文数十篇，广为引用。
王老师：曾任戴尔中国公司 物料采购总监、阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监，负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。
李 骅：冠卓顾问六西格玛黑带大师，精益生产高级顾问。长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作。曾任德尔福派克的生产部经理，精益价值流管理经理、某大型跨国EMS企业的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。期间到过美国、德国等地多次研修。
汪锦晖：北京市安泰科技股份有限公司(上市公司)顾问历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。并担任过广东恒兴集团、山东六和集团顾问。
Mr. Huang：台湾著名管理技术专家。曾任裕隆汽车公司处长，LY、TL机械公司总经理，日本亚洲生产力组织会员，美国MTM协会、MTM合格分析师，曾多次赴日研修TPM，现场管理与改善、全面品管（TQC／TQM），台湾生产力中心，淡江大学特邀讲师，曾为500余家企业授课及提供辅导。 何 桢：著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会（I IE）会员，摩托罗拉质量连续改进计划——黑带计划(Black Belt Program)的导师，并获得全球摩托罗拉大学首届最高奖。曾为摩托罗拉（中国）电子公司和ELCOTEQ电子有限公司（芬兰独资）、华为、联想等10多家知名企业进行过管理咨询。 |
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