【学习背景】

    财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
    
    现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
    
    清华大学整合优势资源举办 “实战型财务总监研修班”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

【课程特色】

·国际知名院校：由清华大学举办，并整合优势资源，立足本土提供国际化的实战课程。  
·师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。  
·教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。  
·课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。  
·最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

【课程大纲】

一、企业财务战略及前瞻
    ·企业财务战略的内容与程序
    ·财务战略与企业战略的关系
    ·企业财务战略环境
    ·财务战略的制定方法
    ·企业资金投放战略方案的设计与实施
    ·资本市场选择与企业融资渠道分析
    ·股利战略制定与实施

二、财务分析与企业价值管理
    ·财务分析的价值及财务职能的重新定位
    ·财务报表结构分析
    ·经营绩效分析
    ·现金流量分析
    ·企业健康状况诊断
    ·增长模式分析——案例讨论
    ·企业价值分析
  
三、企业项目评估与投融资实务
    ·企业并购的动因
    ·影响企业并购的重要财务指标
    ·跨国公司并购的基本流程与评估方法
    ·尽职调查的基本程序
    ·企业价值评估方法与案例分析
    ·企业并购后的整合
  
四、全面预算管理
    ·预算在企业运营中的重新定位
    ·编制预算的有效工具
    ·预算编制实务
    ·预算的执行与控制
    ·预算与目标绩效考核
    ·具体方法与案例分析
  
五、企业内部控制与风险管理
    ·企业运营中的风险
    ·识别企业经营中的重要风险领域
   ????????o??? ·控制风险的技巧
    ·建立企业内部控制机制
    ·设计内部控制的绩效标准
    ·企业内部控制机制的实施与应用

六、基于战略的绩效管理实务
    ·企业绩效考评体系构建
    ·如何设定高明的绩效目标
    ·如何在考评中做技能评估
    ·如何做好绩效考评前的准备工作
    ·如何避免绩效考评中常见误区
    ·如何在考评中/后进行有效的激励
  
七、国家税制与纳税筹划 
    ·国内各种税种的改革
    ·税改对企业的影响
    ·纳税筹划基本知识
    ·纳税筹划的条件与主要方法
    ·企业日常成本管理与纳税筹划
    ·企业利润分配与纳税筹划

八、成本分析与管理
    ·成本是怎样炼成的
    ·成本与战略的三种模式
    ·传统成本控制方法的局限性分析
    ·成本与决策
    ·如何降低资金成本
    ·成本与绩效考评

专题沙龙、讲座：

《跨部门沟通》、《财务经理价值塑造》、《投资者关系管理》、《新旧会计准则解读》、《现代企业CEO与CFO之间的关系》、《财务部门的设立与架构》

欧洲商学院——e-learning远程必修课：
 
    ·压力管理之一 压力管理的两重性
    ·压力管理之二 成功的实施压力管理
    ·创新管理之一：创新的过程和管理要点
    ·创新管理之二：管理中的创造力

【部分师资】

陈晋蓉老师：AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。博士，清华大学经济管理学院副教授。北京信息工程学院客座教授；MOTOROLA大学客座教授；首钢大学客座教授。曾任北京电子信息职业学院学术委员、系主任；信息产业部中国电子信息产业研究院财务处副处长、总经理；研究领域及成果：主要研究方向为企业战略管理、上市公司财务管理、资本运营、企业控制力。

房西苑老师：AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师。美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，国际资深投融资专家，美国项目管理协会专家、清华经管学院MBA教授。房老师曾经成功操作完成了运通公司与携程旅游网的资产兼并,被《中国经营报》称为2000年中国最成功的五大并购案之一。

温兆文老师：AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。温老师也具备很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》，《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。

李记有老师：AACTP认证讲师，GE????????o???C特约培训师。硕士研究生、高级会计师、中国注册税务师，国家会计学院客座教授，清华大学特聘教授，全国知名税收筹划实战运作专家，曾为全国上百家企业担任高级税务顾问，设计最优纳税方案。在国内首先创立税收筹划“变量引进”和“因素分析”两大学说，纳税风险三维管控系统首席架构师。是中央电视台、中国税务报、中国财经报的税收筹划访谈嘉宾，并多次在全国几十个大中城市举办专场报告会。

【教务信息】

学    制：在职学习, 学期十个月，每两月集中上课四天（周四至周日）上课。

培训地点：清华大学

上课时间：09年5月14日－5月17日         下期开课时间：2009年7月

培训费用：共19800元人民币。（含授课费、资料费、证书费、教学管理费）。学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。

学习认证：完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-58850935；

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《录取通知书》；

4、汇款：学员收到《录取通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。

【汇款账号】

银行户名：清华大学   开户银行：工行北京分行海淀西区支行

银行帐号：0200004509089131550

汇款用途：清华大学实战型财务总监研修班

特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至010-58850935；我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）