管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是 人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。 清华大学特举办“人力资源 创新实战高级研修班”，旨在帮助 企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人，从而使企业增强实力，迈向成功之路。 【课程特色】
俱乐部：可申请参加清华大学总裁俱乐部，每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系
实用性：方案措施和 工具拿来即用，极具操作价值； 针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；
前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
【教学特色】 前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂
晚间热点讲座、联谊沙龙：
1、知识管理在企业中的运用 2、新局面新HR---“80后管理” 3、公众演讲技巧提升
4、如何有效实施企业E-learning 战略 5、 曾国藩识人用人之道 6、人才管理：培养明天的 领导者和员工 7、辞退员工管理与辞退面谈技巧 【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、 行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）
【学习证书】学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。
【学习时间】2009年1月9日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】清华大学校内
课程体系：共七大模块（终生免费学习）
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模块 |
课 程 |
课程纲要 |
战略文化 |
总经理与人力资源发展战略 |
以市场为导向的企业管理体系 战略人力资源规划技术
企业组织架构和部门设置 企业战略方案的实施 |
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人力资源战略规划 |
战略的含义及相关概念 制定企业战略方案
人力资源规划模型/流程
组织架构和人力资源管理系统 |
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人力资源管理中的企业文化 |
人力资源管理中的企业文化的塑造
企业形象与CIS战略
企业形象及其塑造原理 员工个人形象的塑造 |
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选
人 |
心理测评与鉴人之术 |
鉴人之术 性格研究
心理测量的规律 心理测量工具 |
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面相学与人力资源管理 |
面相学的易经基础 面相与人的性格关系
面相学与企业选才
面相学与人力资源管理创新实践 |
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选才的作用及选才的方式 面试的流程及注意的事项
专业的结构化面试技巧 专业结构化面试后续工作 |
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育
人 |
培训体系建设与培训成果转化 |
如何控制培训投入使企业得到倍增的回报？
如何使培训成果转化为企业效益？
如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪 |
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接班人计划 |
什么是继任计划和管理
继任计划与HR计划及组织策略结合起来
实现继任计划和管理系统行动方案
继任计划执行和管理系统 |
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职业生涯规划的模式雇员职业生涯规划设计步骤
职业生涯规划设计要点 个人职业生涯规划与管理 |
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人力资源新思维---体验式培训 |
最具说服力的人才培训甄选体系
挖掘企业人力潜能创造价值最大化
最完美的生命素质教练技术 帮助企业打造高 绩效团队的方法 |
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用人 |
《西游记》与企业用人之道 |
《西游记》看观音菩萨用人之道
《西游记》看唐僧用人之道
唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧角色分析 |
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曾国藩的用人之道 |
曾国藩的用人之道——广揽、慎用、勤教、严绳 |
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成为有效能的管理者 卓越沟通的技巧养成
卓越沟通的操作流程 卓越领沟通的冲突管理 |
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留
人 |
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企业全面薪酬福利的策略 职位分级与市场
薪酬调查技术在管理中的应用
不同序列岗位薪酬结构的比较 |
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工作分析和编写职位说明书 |
职位评估系统内容 职位评估因素的确定方法
工作职位重要度的确定 岗位评估的操作流程 |
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以激励机制为核心的人力资源管理模式 |
员工激励的特点及思维方法企业激励机制的要领
领导激励部属的注意事项
高级经营管理人员的激励模式 |
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劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧
新劳动法规下员工关系管理
企业解除、终止劳动合同法律实务
如何防范员工跳槽 |
绩效管理 |
流程管理 |
业务流程优化的构成要素 流程优化的成功要素
流程优化的步骤 流程优化的方法和工具 |
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绩效考评 |
量化管理 执行力与绩效
高效能绩效管理制度的制定与落实 时间管理 |
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绩效考核及其操作流程 |
平衡计分卡、360度考核的应用 绩效考核推进实施
目标管理和 KPI（关键绩效指标） 考核中常见问题与解决 |
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心理学在管理中的应用 |
心理学管理 |
管理心理学基础理论 人的需求、挫折和期望
人性管理 激励、领导、组织、创造行为 |
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心理研究与人事统计开发 |
心理统计学基本原理 心理研究基本程序
计量资料的统计分析 心理研究多因素分析 |
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压力管理与情绪调控 |
健康心理学与心理压力的甄别 员工自我EQ管理技巧
团队EQ辅导技巧 压力管理全面解决方案 |
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素质模型 |
基于胜任能力的素质模型
基于人力资源管理的能力素质模型
建立创新授权机制以市场为导向的企业管理体系 |
拟邀主讲教授专家名单(部分) ——
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家
李 拓 国家行政学院教研室主任，著名领导力专家，清华大学特聘教授
贺 林 清华大学博士，人力资源管理专家
魏 钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
车宏生 北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家
杨卫华 中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问,劳动仲裁案件代理专家
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家
魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师
卢存岳 中国社会科学院教授，人力资源教授。
梁钧平 北京大学光华管理学院教授，博士生导师，著名企业人力资源管理专家
白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家
郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
【部分学员名单】
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北京家乐福商业有限公司
北京金裕兴电子技术有限公司
北京昌华德汽车有限责任公司
北京漂亮宝贝美容美发有限公司
天津优瑞纳斯液压机械有限公司
重庆正大软件（集团）有限公司
上海浦东发展银行哈尔滨分行 |
和泓集团
中粮置业
西北电力设计院
华远置业有限公司
济宁医院附属医院
元和集团
中房集团 |
新华联控股有限公司
泊头市新科环保有限公司
陕西中兴林产有限责任公司
北京格非视频科技发展有限公司
辽宁优格生物科技股份有限公司
弗拉蒂尼利德（北京）服饰有限公司 | |
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