在当今这样一个巨变的时代，如何培养卓越的企业管理精英，已成为企业发展的核心问题。无论在开拓本土市场还是跻身全球化竞争行列的过程中，企业都面临着转型、革新和崛起的挑战，管理者既需要领导力、决策力，更需要管理智慧、文化底蕴与人格魅力。
    复旦大学网络教育学院是复旦大学的直属学院，从事学历教育和各类培训课程。依托复旦大学浓郁的文化底蕴与雄厚的MBA师资队伍，网络学院为企业管理精英与商界领袖度身打造的MBA、EMBA项目倍受追捧。工商管理高级研修班整合了复旦大学雄厚的师资力量，融合国内外最优质的管理教育资源，依托百年复旦深厚的人文底蕴和历史文化，和企业管理人员一起挑战自身局限，分享企业发展大势，把握企业的未来定位走向。
    研修项目采用模块化设计，针对性好，互动性强，教学方式灵活多样，帮助企业管理人士掌握现代企业管理理念，优化知识结构，改善管理模式，拓展思维深度与维度，致力于为企业解决发展过程中所遭遇的典型瓶颈问题，并通过案例研讨、企业咨询、现场访谈等活动，梳理思路，提高学员的综合管理能力并有效运用到实践中去。通过研修可以培养和铸就优秀企业家和职业经理人具有更全面扎实的综合管理功底，拥有开阔独到的全球视野和创新理念，能够从容面向世界，参与国际竞争；研修活动还可鼎力相助参训的企业领导者广聚业界人脉，融入复旦全球人脉网络，掌握与国际接轨的企业管理实务技能，提升高级经理个人领导魅力，再上人生荣耀新征程。

一、项目特色：
◎师资顶尖，阵容强大：本研修项目师资团队包括沪上著名商学院的MBA、EMBA导师、博士生导师以及众多活跃在市场一线的企业管理咨询培训专家。
◎模式多样，教学相长：采用案例分析、管理实践、情景模拟、现场互动等方式，增强师生间静态知识与动态经验的共同分享。
◎课程实用，内容精湛：课程内容精选国内外典型案例，富有启发性的分析讲解可使学员掌握最有价值的企业管理知识与技能。
◎学习为主，活动为辅：研修期间穿插安排若干精品讲座、论坛，学员将获得一系列事业发展所需要的新思维与新启迪。
◎人脉积累，校友礼遇：学员与各行业的成功人士同窗求学，既可切磋技艺又能广结朋友；课程结束之后仍能优先参加校友会举办的相关活动，分享校友资源，获得丰富的人脉资源。

二、学习内容：

模块一：【管理素养】
通过对企业发展战略、组织行为、市场营销、公司财务等课程的系统学习，使学员全面掌握工商管理核心理论和技能。

课  程：企业战略管理
目  的：深刻领悟战略是企业发展方向，是解决如何“做正确的事”；企业战略定位将决定企业发展的成败。  
内 容：1、企业战略规划的制定、实施及评价 2、战略思维与创新 3、多元化和一体化经营的产业战略选择

课  程：组织行为学
目  的：企业应该如何激励员工？ 如何有效地发挥团队作用？如何在更高的理性层面上，展开有组织的努力？该课程将给您满意的答案。  
内 容：1、员工行为分析与有效激励 2、群体行为与团队建设 3、领导心理、风格和领导力培育 4、学习型组织的建立

课  程：企业投融资实务
目  的：重点把握现金流量管理﹑预算管理﹑降低风险及控制成本，掌握期权、并购、重组等现代资本运作的理念与实务，把握财务决策的内在机理。
内 容：1、为什么要进行投融资管理 2、如何进行投融资管理 3、如何进行营运资金管理 4、如何评价财务管理目标的实现

课  程：绩效管理与员工激励
目  的：掌握人力资源如何与企业战略规划相辅相成，培养员工持续奉献精神，在激烈的市场竞争中为企业持续发展储备优质人才资源。  
内 容：1、职业经理人的引进和任用 2、绩效管理与激励制度设计 3、如何吸引、留住、激励知识人才

课  程：市场领先策略与独特品牌塑造
目  的：认清企业品牌对企业可持续发展的推动作用，探讨企业营销中的棘手问题，学习顶级创新营销理念及方法。  
内 容：1、如何打造企业品牌和产品品牌 2、营销队伍建设管理  3、营销危机应急处理  4、价值导向战略营销

课  程：商法运用实操
目  的：全面认识商务活动的法律环境，熟悉商业法律知识与法规，运用法律手段有效规避经营风险，保护自身合法权益。
内 容：1、经济法规与企业运营环境 2、劳动合同法新旧比较 3、公司法与企业经营管理 4、运用法律手段有效规避经营风险

课  程：财务思维解读企业成长
目  的：透彻掌握三大财务报表，建立起清晰的成本控制意识；运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。  
内 容：1、利用财务数据分析并改善经营绩效 2、成本分析与成本决策 3、投资决策 4、绩效考评与内部控制

课  程：公司运营策略与管控技术
目  的：系统学习现代运营管理知识和技术，掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已成为企业高管的首要任务。  
内 容：1、供应链体系规划\整合\运营  2、高效流程管理与优化 3、运营绩效与财务管理

模块二：【实践技能】
本模块更专注于管理者的实践操作层面知识和技能。通过课程学习，显著提升管理者的领导力、执行力、决策力及创新力，持续提升个人专业技能与领导魅力。

课  程：高效组织沟通
目  的：树立良好的沟通意识，掌握企业内部高效运营中必须具备的沟通理论和技巧，培育有效组织内部沟通的习惯。  
内 容：1、管理沟通的策略 2、沟通渠道选择 3、企业变革期间的管理沟通 4、管理沟通的伦理问题

课  程：团队塑造与执行力建设
目  的：掌握团队激励的有效方法和如何调整团队的士气与合作心态；认知团队冲突的本质并掌握如何处理团队冲突方法与技巧；建立团队成员之间的信任与合作。  
内 容：1、团队文化与团队精神 2、团队辅导与授权，让下属成长与挑担子 3、团队成员激励与冲突有效解决 4、 团队管理者的执行力塑造

课  程：经理人职业素养训练
目  的：掌握现代商务社交公关礼仪，提升管理者职业化形象和礼仪素养；了解国际交往和商务活动中的礼仪规范；树立良好的个体和企业形象。  
内 容：1、管理者职业素质与修养 2、公关礼仪与形象的塑造 3、商务着装与语言艺术 4、商务谈判礼仪与外交礼仪

课  程：项目管理实操
目  的：了解项目管理全过程知识和管理方法与技能；通过实际案例学习，增强对项目管理的全面认识并掌握将理论应用于实践的能力。 
内 容： 1、项目整体管理及计划、执行、控制过程 2、项目团队组建 3、项目范围管理与进度管理 4、项目成本与风险管理

课  程：创新思维塑造
目  的：提升创新技能，磨砺创新思维，打造创新习惯，在急剧变化的社会环境或激烈竞争的市场环境中学会高效生存并使企业基业常青。  
内 容：1、观念变革和管理创新 2、撬动行业增长的战略创新 3、催生需求的市场创新 4、 产品与技术创新

课  程：雇主品牌与卓越领导力
目  的：帮助管理者进行人格塑造，发挥个人魅力，树立良好公众形象，塑造卓越领导风范，成为高效率的领导者，培养卓越的领导力。  
内 容：1、情境领导的内涵与运用 2、 回归基本：领导是天生特质加后天学习 3、 领导量表测试，了解自我领导特质与风格

模块三：【情境体验】
本模块通过沙盘实战、野外拓展、企业考察、焦点讨论等专题活动，通过学员们亲身感受以及培训师恰到好处的引导，将理论与实践紧密地联系在一起，让学员们在快乐的体验中领悟、检验并提升管理技能。

项 目：实战沙盘模拟训练
简 介： 模拟企业经营管理过程中实际遇到的各种情境，培养经理人战略思维能力和提升实际管理技能。

项 目：野外生存拓展
简 介：建立互信，加强沟通，使学员认识到群体的作用和增强团队的凝聚力。

项 目：世界500强企业考察
简 介：参观学习国内外先进企业的经验，拓展国际化企业管理视野与能力。

项 目：商界热点专题研讨
简 介：分析研讨企业成败得失，交流学习有效的管理方法与工具；探索社会热点，分享多方智慧。

项 目：沙龙活动（备选）  
简 介：参加“头脑风暴”电视节目录制，参加健康与财富、国学文化等系列沙龙活动。

模块四：【课外论坛】
讲座与论坛主题的选择多依据企业界新热点，企业管理实际中遭遇的共性问题，展开富有思辩性与启发性的专题活动；旨在拓宽学员视野，改善心智模式，感悟商界最新管理理念，解读政策走势，激活创新思维，培养多维度认知视角与多元化思维模式。
课题备选：
    1、中国最佳企业雇主的品牌建设与育人之道
    2、职业发展论坛 
    3、文化的回归与超越
    4、企业价值取向与社会责任
    5、领导力与胜任力模型打造 
    6、中国经济发展与企业家精神

备注：上述课程模块、论坛议题根据实际研修效果可能略有调整，以发放学员正式课表为准。因为学习时间有限，所以部分论坛活动会在学员毕业之后举行，届时将及时通知学员，每位学员可以根据具体时间选择参加。

三、师资团队

芮明杰：博士，教授，博士生导师，产业经济系主任。研究方向为产业与企业发展战略、管理理论等。
石代伦：博士，教授，复旦现代物流管理研究中心副主任，研究方向为供应链管理、供应链中的金融服务创新、风险管理等。
黄丽华：博士，教授，博士生导师，管理学院党总支书记。研究方向为管理信息系统、企业资源计划等。
胡君辰：博士，教授，博士生导师。人力资源管理研究所所长，研究方向为组织行为学、人力资源开发与管理。
华  民：教授，博士生导师。复旦大学世界经济研究所所长，研究方向为世界经济和公司管理结构。
徐培华：教授，复旦大学企业研究所副所长。研究方向为企业文化与市场营销。
骆守俭：管理学博士，教授，华东理工大学管理与战略教研室主任，主要研究领域:企业运营策略和规划。
凌  鸿：教授，博士生导师，信息管理系主任。研究方向管理信息系统、决策支持系统。
张宏利：新加坡人力资源管理专家，在企业人力资源的管理及培训开发方面有近二十年的丰富经验。曾在新加坡国家生产力局担任管理顾问和行政培训经理。
吕  巍：上海交通大学安泰管理学院副院长、教授、博士生导师。主要研究方向：市场营销、战略管理、数据挖掘在营销中的应用。
姚  凯：博士，副教授；管理学院党总支副书记；研究方向为企业发展战略、人力资源开发与管理、企业家理论。
魏  嶷：教授，同济大学中德学院副院长；研究方向为会计学、财务管理；主讲《创造价值的财务管理》、《非财务人员的财务管理》等课程。
徐为民：复旦大学经济学院教授，博导，复旦大学企业研究所副所长，上海台湾研究会理事，清华大学特聘研究员。
陈颖杰：复旦管理学院副教授,主要从事公司财务管理、财务报表分析、企业重组、国际金融、证券投资分析、投资项目可行性分析、企业诊断。
樊  鹏：教授，上海市经济管理干部学院副院长，著名法学专家，复旦大学高级研修项目特邀教授。
周  蓉：博士，副教授。研究方向为统计、收益管理、招标投标博弈、物流管理等。
王汉武：中国品牌管理研究中心主席，新西兰国际管理顾问机构CEO ，“精准制导定位营销体系” 创立者，上海交大中国市场营销总监班特聘教授。
李   涛：新加坡国立大学访问学者，中国项目管理协会注册会计师、高级咨询师，南京大学工程学院特聘教授，清华大学继续教育学院特聘教授。
段正文：《管理杂志》、《突破杂志》总主编，美国布兰佳(Blanchard) 训练中心授证讲师、美国博思能训练中心授证讲师、哈佛企管专业讲师、宏基管理学院特聘讲师；美国加州大学工商管理硕士。
王  樵：清华大学、上海交大EMBA客座教授，上海商学院管理学教授，香港招商局集团经济学博士后研究员，北京联想集团、娃哈哈高级管理顾问，中组部 领导干部选拔与评价中心特邀研究顾问。
王  健：同济大学教授，中国创造学会常务理事，同济大学创新思维研究中心主任，上海市创造学会讲师团主讲老师，“优势富集理论”创始人，著名的创新思维研究者和传播者。
张佩星：IBM、西门子、摩托罗拉资深顾问，国际项目管理协会签约顾问，清华大学、上海经济管理学院客座教授，美国华盛顿乔治大学现代企业管理研究中心顾问。
刘   巍：澳大利亚国家培训局认证的国际高级培训师，上海市紧缺人才办公室认证的高级职业培训师，2005年中国人力资源年度奖杰出培训师，上海APEC会务人员礼仪培训师。
刘   峰：北京大学管理学教授、博士生导师,中国著名领导学和管理学专家,中国本土化领导力和领导学研究的主要开创者。

四、报名条件
    从事管理工作3年以上，专科以上学历，具有一定的管理经验，希望通过学习进一步提升管理技能和结识行业优秀人士者均可申请报名。

五、学制
    每个月集中2天时间（利用周六、周日时间）参加学习活动，12个月完成全部的研修课程和专题活动，同时在学习过程中将安排各种讲座、学员联谊等形式多样的班级活动，帮助学员之间增强了解，共同提高。
    最新开课时间：2009年3月7--8日开学（循环滚动开课，欢迎随时报名咨询！）

六、费用
    研修费用为人民币29800元/人，包括学费、资料费、教务费、证书费等。学费在开学前两周缴清。
    5人以上团体报名者享受优惠价格：27800元/人。
    收款单位名称：复旦大学 
    银行帐号：044159-8850-05131208093001 
    开户银行：中国银行上海市国定路支行，请在备注中注明复旦大学网络学院MBA课程班***学员学费。

七、证书授予
    参加研修并经考核合格者，颁发《复旦大学工商管理核心课程高级研修培训》结业证明，课程结束之后也可以长期参加复旦大学校友会举办的相关活动。

八、报名流程
1、学员递交报名申请表、身份证及相关证明材料；
2、复旦大学审核申请材料，结合报名顺序择优录取后寄发录取通知书；
3、学员在收到录取通知书后，在规定时间内缴纳学费，并办理入学前的有关手续，做好上课准备。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）