【项目背景】 经济全球化进程中的中国企业,要在这机遇与挑战并存的时代,与实力雄厚的跨国企业竞争,立于不败之地,其企业领袖必须要具备超前的眼光、国际化的视野,以提升企业的战略规划、组织协调、国际化资本运作等现代企业管理能力。我院以高端培训为典范,为企事业高层量身订做一套专业课程,将着力为企事业高层决策人士打造一个系统研修、理论提升和实战交流的高层次平台。
一、培养目标:培养复合型、实战型高级管理人才,全面提升分析、决策和创新能力。
二、培养对象:专科或以上学历,企事业单位中、高层管理人员,优秀创业者,五年以上实际管理经验;愿意深造的干部和其它工作人员。
三、培训特色: 前沿课程 师资强大:紧密结合国家宏观经济发展状况,紧跟当前企业经营管理的步伐,由权威专家学者、成功企业家及著名实战派管理咨询专家联合执教,使教学内容始终保持最前沿状态。 量身定制 实战实用:遵循433的培养模式,借鉴EMBA核心课程和企业发展热难点问题,采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+现场参观+分组指导+专题讲座论坛等模式,系统学习企业管理精髓、提炼管理营销真谛,实现实战、创新、超越三级跳,培养实战型企业高管阶层。同时,授课老师现场为学员提供免费咨询。 滚动学习 人脉平台:建立学习型企业,全年滚动式授课,完全适合经常出差的企业界高管人士;财大已培训数万名在职学员资源且70%以上为金融、政府、企业高管人才,高层次的参观、论坛、沙龙等活动,收获更多人脉、整合更多资源,能建立广泛的商业网络。
四、培训师资简介: 路长全 著名营销管理专家,中国当代最具人气的营销大师,中国一系列成功营销的操刀者和设计师,中央电视台广告部,花旗银行、宝洁公司中国战略顾问,曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、(意)赞邦(制药)中国公司营销总监、远大集团营销策划副总,为上百家企业和机构进行营销策划和管理服务。 高建华 原惠普中国公司营销总监, 国内最著名的实战派营销战略专家, 既有实践,又有理论,是本土与原创的完美结合。 王逸舟 中国社会科学院经政所副所长、研究员,《世界经济与政治》杂志主编,中国社会科学院研究生院世界经济与政治研究系主任、教授和博士生导师。中央电视台国际关系特邀评论专家。 乔 良 空军指挥学院少将军衔,中国作家协会会员。现任空军政治部创作室副主任,一级作家,央视“百家讲坛”主讲嘉宾。 董志勇 北京大学经济学院教授,院长助理,北京大学“十佳”教授,英国剑桥大学经济学博士,曾师从1996年诺贝尔经济学奖得主J.Mirrlees教授,新加坡南洋理工大学经济学博士。 朱雍 国务院政策研究机构资深经济学家,北京大学房地产、金融、投资与项目管理、政府行政管理、企业管理、人文总裁、文化传媒等专业EMBA教授;清华大学EMBA教授 黄卫平 中国人民大学经济学教授,博士生导师,富布赖特高级学者、美国斯坦福大学访问学者,人民大学经济学院前院长,中央政治局第22次学习主讲教授。 秦骏伦 实践派的企业微观经营管理研究工作者,清华大学职业经理训练中心教授会理事。其主讲的《创新经营》在全国销售几万套,并在全国七十多家电视台先后播放过。 张光平 上海银监局副局长,北京大学光华管理学院特聘教授,先后在美国标准普耳公司、瑞士联合银行纽约分行、美国化学银行等公司从事金融业务,2003年作为首席金融工程专家加入上海期货交易所。 张宇燕 中国社科院亚太研究所所长,中央政治局第九次学习组老师,中国驻美领事馆领事,曾任李铁映秘书,兼任中国世界经济学会副会长、中国亚太学会副会长、全国美国经济学会副会长等学术职务。 张建平 对外经贸大学教授,经济学博士,对外经贸大学国际工商管理学院副院长,海尔商学院常务副院长。 何茂春 清华大学WTO研究所所长,国际战略、经济外交和WTO问题专家。现任清华大学国际问题研究所教授、清华大学经济外交研究中心主任。 张 文 蒙牛集团副总裁兼人力资源总监,兼香港商学院副院长,清华大学、人民大学、北方交大等多所高校的客座教授、EMBA班主讲导师。 黄世忠 厦门国家会计学院副院长、教授、博士生导师,兼任中国会计学会常务理事、福建省审计学会副会长、上海证券交易所上市公司专家委员会委员、《会计研究》编辑委员会委员等。 朱学勤 复旦大学史学博士、哈佛大学访问学者,现为上海大学历史系教授,上海和平与发展研究中心主任,著名思想家。 薛维忠 台湾著名管理专家,香港国际商学院教授。早年毕业于国立台湾大学,获经济学士后陆续获得加拿大SASKATCHEWAN大学、 美国麻省大学、美国麻省理工学院(MIT)等大学之数学硕士等学位。 李新春 博士,教授,博士生导师。中山大学管理学院副院长,广东发展研究院副院长。研究家族企业发展的著名专家。 刘向民 哈佛大学肯尼迪政府管理学院研究员,,曾担任耶鲁大学亚洲法律论坛主席、世界银行顾问,现为留美中国法律学会主席。 郎立君 清华大学MBA中心主任,曾多次从事大型企业的改制、管理诊断和发展策划工作,兼任多家科研机构的研究员,独立董事和高级战略顾问。
五、课程模块设置(核心课程+名家论坛+名企商务考察): 模块一:EMBA实战核心课程 ·企业家心理与魅力素养修炼 企业家的思维方式与统御思维修炼、企业家领导商略与第五层领导、领袖人物的人格魅力形成、企业家压力管理与阳光心态、中高层核心管理技能与执行力提升 ·企业投、融资管理与资本运营 资本运营实务与资本扩张战略、投资估价与投融资决策分析方法,重组、收购与兼并方案的设计、融资项目商业计划书编撰策略、金融热点政策解析与风险防范 ·企业成长瓶颈剖析与突破策略 企业危机管理与管理陷阱防范、诊断与组织效率评估、生命周期与管理模式再造、组织结构设计与管理信息化建设、变革与创新管理、中小企业热难点问题及对策 ·企业诊断与管理模式设计 现代企业制度与治理结构、诊断内容与方法、危机管理与长寿之道、流程设计与再造、组织机构规范化、激励机制和约束机制设计 ·企业战略营销与执行力 营销渠道策略,营销体系建立及沟通,战略、组织与业务模式管理,思考力+决策力+执行力=领导力,营销队伍建设与管理,CRM,大客户营销与系统营销 ·企业利润倍增方略 企业3个价值“黑洞”及应对策略,发掘企业利润源与利润点工具创新,重塑企业5条持续盈利之道,高效避税、税务稽查防范及信用体系构建 ·技术创新管理与盈利模式 如何设计最佳盈利模式赢得市场先机、如何通过技术创新为企业创造核心竞争力、盈利模式设计的12个步骤技术、设计破坏性创新模式、发现全新利润区 ·企业运营与供应链管理 从企业战略管理高度来观察生产运作、从企业的营销战略来实施新产品开发、生产过程控制与精益生产、品质控制、供应链管理 ·总裁的财务管理智慧 总裁的财务管控方略与实战技巧、公司治理、投资管理、内部控制及全面预算、财务报表的解析与危机管理、通过财务运作创造企业更大利润 ·总裁的HR管理谋略 总裁的HR管理SWOT分析,HR管理的“场效应”分析与平衡计分卡,以员工品绩管理为战略基础的人力资源规划,以3P为核心的HR管理 ·公司运营中的法律风险防范 入世后法律环境的变化 、合同法与合同漏洞欺诈的补救与防范、新公司法出台后企业经营中的常见法律问题 、商务谈判与合同管理 ·现代企业项目管理 管理工具创新---项目管理 、现代企业项目管理精要案例剖析与实务
模块二:名家论坛 ·企业经营之道 陈峰 著名企业家、海航集团董事长,国学大师南怀瑾的大弟子。 ·中国宏观经济调整与企业应对策略 樊纲 经济学博士,中国经济体制改革研究会副会长,中国改革研究基金会秘书长,国民经济研究所所长,兼北京大学、中国社会科学院研究生院经济学教授、博士研究生导师。
模块三:总裁案例研讨与减压训练营 顾问师互动式案例研讨(1次) 企业家身心健康+思想者俱乐部+商界交流(多次) 户外团队体验式拓展活动(1-2天)户外 模块四:名企商务考察(1-3次)(备注:差旅和食宿费用另计) 内蒙古蒙牛集团参观访问(3天) 温州+宁波+上海名企商务考察(3天) 海尔+双星+青岛啤酒培训考察(3天) 港澳及海外名企商务考察(5-7天)
六、教学安排和管理: 开课时间及学习方式:每月集中2天(周六-周日)授课,学习期限一年半。教学管理:由学院建立统一的学籍档案管理,提供专业的教学服务。
七、研修费用及结业待遇: ★总学费:19800元/人(包括报名费、学费、教材讲义、、研修证书费等); ★完成课程学习,西南财经大学会计学院颁发“高级工商管理EMBA研究生结业证书”; ★学员按财大研究生管理制度统一管理。建立学员档案,结业后在本校存档,进入校友会,共建商业平台,整合优势资源。
八、办学单位、报名程序及联系方式: 1、办学单位:西南财经大学会计学院 2、报名方式:据实填写报名回执表并将填写好的报名表及学费(银行转帐底单)传真或送至学院招生办公室(传真号:028-87324747);收到正式录取通知书和学籍档案表后办理入学手续。 3、报到时提供:身份证及学历证复印件、2寸彩照5张(用于学籍存档)。 4、学习地址:西南财经大学 |