为提高银行行长的领导力，提升国内银行的核心竞争力，开拓国际视野，清华大学深圳研究生院联手国际人力资源开发协会（IAHRD）紧紧把握市场需求、积极拓展办学范围、锐意创新培训项目，组织多名专家精心设计了“清华-IAHRD银行行长卓越领导力高级研修班”的高端金融培训课程。
清华-IAHRD银行行长卓越领导力高级研修班秉承清华“自强不息，厚德载物”的教育理念，整合IAHRD遍布全球的专家资源，坚持以学员为中心、以创新为源泉、以品质为基石，倾力打造中国高端金融培训第一品牌！
主办简介
清华大学深圳研究生院
清华大学深圳研究生院是经中国教育部批准成立的清华大学唯一异地办学机构，是清华大学和深圳市政府合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地，是清华大学建设世界一流大学的重要组成部分。
国际人力资源开发协会（IAHRD）
IAHRD是职业教育、员工培训、管理发展、领导力开发、组织发展（OD）、组织学习、绩效管理等HRD领域全球领先的行业协会。目前，IAHRD在全球范围内从事教育培训、职业认证和会议展览等业务，业绩突出、声誉卓著！
学员对象 各地银监会主管干部；各分行行长、副行长；支行行长、副行长；城市信用社、农村信用社理事长、副理事长等；营业部主任、副主任等；其他金融机构领导等。
时间地点 9月15日开课，学制为12天，集中授课，共96学时；并安排赴香港、澳门实地学习考察；学习地点为清华大学深圳研究生院或校本部。
培训费用 学费RMB16800元/人，其中包括听课费、资料费、证书费、港澳考察费、食宿费（不含来往香港交通费）；内训价格优惠：如果人数为40人，费用为58万；如果人数为50人，费用为68万。
项目背景 外资银行大举以独立法人的形式进入中国，直接开展人民币业务。外资银行拥有资金、服务、管理等独特优势，对国有银行尤其是国有中小银行正在造成空前威胁；国际银行业创新产品层出不穷，服务形式多种多样。国内银行行长急需掌握国际动态，从容领导金融创新；国内银行行长的管理能力、领导水平等需要快速提升，以便带领银行实现集团化、现代化、国际化！
课程特色 国内权威的银行行长领导力课程；清华大学和香港中文大学教授联合执教，中西合璧，达到国际顶级标准；讲授、参观、讲座三位一体，培训形式多样；与国内国际标竿银行面对面互动交流，理论与实践相结合；
教学方式
◆精彩讲授：用生动活泼、言简意赅、风趣幽默的教学方式，讲授银行管理的最新趋势，令学员茅塞顿开、心领神会；
◆案例教学：案例分析“经典”、“鲜活”，为学员提供了身临其境的的深刻体验，从而大幅度提高学员识别问题、解决问题的能力；
◆团队学习: 不同地区、背景的优秀业内人士组成多个学习小组，互动交流、畅所欲言，面对面争论、辩论，切磋管理经验、激发创新思维。
◆情景模拟：多门课程、多次模拟银行管理的常遇难题，师生共同分析解决。
证书授予 学员修完全部课程，并根据论文成绩的综合评定。成绩合格者，可以获得清华大学深圳研究生院颁发的《“清华大学银行行长卓越领导力开发高级研修班”结业证书》（加盖钢印）；成为清华大学深圳研究生院校友，享受培训学院学员俱乐部成员待遇！
学员收益
◆领略清华教育真谛、体验清华学子情怀、分享清华校友荣耀、创造清华实践佳绩；
◆学习商业银行管理新知，提升银行经营决策能力；
◆与各地行长一起搭建中国顶级金融人脉平台，轻松拥有事业发展必须的的同学资源；
◆入围清华大学深圳研究生院校友会，免费或优惠参加清华举办的其他培训、论坛、交流联谊活动或各种专题讲座；
◆免费加入国际人力资源开发协会，享受IAHRD众多会员服务！
增值服务
◆国际考察：IAHRD负责组织学员到欧美或日本银行学习考察。时间另定，费用自理；
◆咨询诊断：清华组织专家以最优惠价格为学员所在银行进行咨询策划；
◆后续学习：学员参加清华、IAHRD其它培训项目，学费优惠；
◆学习资料：学员免费或优惠获得清华和IAHRD编印的学习资料。
◆学员联谊：免费加入清华校友网络，共捕商机、携手增长！
模块一、商业银行业务创新
☆ 商业银行业务创新策略 ☆ 高效性与低成本银行业务
☆ 信息管理银行业务 ☆ 完善银行业务创新体系
模块二、商业银行人力资源管理
☆ 人力资源管理的新趋势 ☆ 商业银行人力资源管理战略
☆ 人力资源管理制度的完善 ☆ 外资银行人力资源管理制度
模块三、银行行长领导艺术
☆ 银行行长的有效领导和高效管理 ☆ 全面提升领导力和执行力
☆ “双赢”的管理沟通艺术 ☆ 银行经营文化与团队建设
☆ 银行品牌文化建设
专题讲座
讲座一、国内银行与外资银行竞争战略
☆ 国内外银行业务比较 ☆ 国内外银行操作风险管理比较
☆ 国内外银行差异化竞争 ☆ 国内银行的战略转型
讲座二、中国资本市场分析和银行治理
☆ 资本市场运行现状分析 ☆ 商业银行政策、措施导向
☆ 商业银行治理及措施 ☆ 商业银行治理组织结构解析
讲座三、亚洲银行竞争力研究
☆ 市场规模和资本充足性 ☆ 资产质量和安全性
☆ 资产盈利能力和资产流动性管理能力 ☆ 国际化业务能力
☆ 人力资源和科技能力 ☆ 金融创新能力和服务竞争力
☆ 公司治理及内部控制
境外考察
考察一、香港考察（香港银行界的考察与交流、银行案例分析）
考察二、澳门考察（澳门银行界的考察与交流、银行案例分析）
师资介绍
魏 杰：著名经济学家、清华大学经管学院教授
廖 理：清华大学中国金融研究中心执行主任、经济管理学院副院长
姜彦福：清华大学教授、清华大学经管学院
胡祖六：高盛（亚洲）董事总经理、清华大学中国经济研究中心主任
张陶伟：清华大学经管学院教授管理学博士
李稻葵：清华大学金融系主任清华大学经济管理学士，美国哈佛大学经济学博士
郎立君：清华大学经管学院教授
易 纲：CCER经济学教授，中国人民银行行长助理
徐信忠：北京大学光华管理学院副院长,金融系主任
于鸿君：北京大学经济学博士；北京大学金融与证券究中心副主任
科拉多•帕塞拉：意大利联合圣保罗银行总裁
徐光勋：纳斯达克股票市场中国首席代表
魏欧林：AIG中国成员公司主席
吴晓求：人民大学研究生院常务副院长
黄海韵：香港投资推广署助理署长
邹平座：央行研究局研究员
曹文炼：国家发改委财政金融司副司长
贝多广： 中国国际金融有限公司董事总经理
庄毓敏：人民大学财政金融学院货币金融系主任
楚树龙：北京大学全球领导力项目高级讲席，“世界格局与国际形势前瞻”课程主讲人之一
附：【内训课程设置】选修模块
模块一：商业银行组织结构变革
☆结构变革有效性分析； ☆创新战略实施
☆相应的战略沟通和变革管理的配套措施 ☆西方商业银行组织结构和经营管理机制,
模块二：商业银行经营管理机制的创新方向
☆完善组织架构 ☆优化管理层次，
☆推行扁平化管理， ☆构建科学的组织管理体制
模块三：现代商业银行经营管理战略
☆战略思维与理念 ☆运作方法与发展模式
☆银行战略管理模式 ☆如何增强商业银行的竞争力
☆银行基层单位的管理 ☆决策科学（含六西格玛在银行管理中的运用）
模块四：商业银行内部控制体系建设与评价
☆商业银行部门管理职能分析 ☆部门管理的指标衡量
☆流程管理体制 ☆银行流程管理案例分析
☆我国银行内部控制的风险 ☆银行内部控制有效方法
☆商业银行内部控制评价体系建立
模块五：商业银行的绩效管理与激励机制
☆商业银行绩效管理流程设计 ☆商业银行绩效目标的制定与实施
☆商业银行薪酬分配体系 ☆商业银行职位评估体系建立
☆福利体系合理规划
模块六：现代商业银行风险控制与管理
☆商业银行信用体制建立 ☆商业银行信用风险管理
☆商业银行不良贷款处理 ☆商业银行业务操作风险控制与管理
模块七：商业银行金融业务产品设计开发与创新
☆银行业务产品的创新与发展 ☆现代商业银行理财业务的管理策略
☆金融理财产品经营理念和品牌建设 ☆投资银行业的内部组织管理和市场战略
☆商业银行间组织开发投资银行业务
模块八：商业银行财务管理创新与决策
☆商业银行财务管理创新策略 ☆银行信贷透视企业财务报表
☆商业银行高阶资本管理体制 ☆银行内外财务报表高效管理
模块九：商业银行的营销战略与团队构建
☆商业银行市场营销战略 ☆香港商业银行服务营销案例
☆澳门商业银行服务营销案例 ☆国内商业银行市场营销组织及团队建设技巧
☆领导营销决策与团队组织执行能力提升 ☆银行行长的有效领导和高效管理
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