主办单位：清华大学继续教育学院
招生对象：企业董事长、总经理及其它决策层领导，政府领导
办学宗旨：为建设祖国强大的企业家队伍而奋斗
研修目的：使企业家通过资本视角，了解和掌握现代公司治理与资本运作、筹划的知识与方法
课程设置：
※ 证券市场
※ 企业重组
※ 财务管理
※ 管理层收购（MBO）
※ 战略管理
※ 企业文化
※ 人本管理与执行力打造
※ 投资银行业务
※ 宏观经济
※ 公司管理
※ 风险投资
※ 企业兼并与收购
※ 国家货币政策
※ 法人治理结构
※ 资产证券化
※ 境内外上市途径
※ 税务筹划
※ 全面资源管理
※ 领导艺术
※ 财务报告分析
研修方式：课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。
学习期限：一年。
时间安排：2007年04月至2008年04月
开学时间：2007年04月19日
2007 / 04 /19 20 21 22 2007 / 06 /14 15 16 17
2007 / 08 /16 17 18 19 2007/12 /13 14 15 16
2007/10 /18 19 20 21 2008/04 /17 18 19 20
收费标准：培训费—人民币39000元（含讲义、参考书、午餐等费用）
授课教师：本校及北大、人大等名校老师；知名学者、教授；著名金融机构高级主管；
政府主管部门的高级专家
结业证书：完成全部课程，经本校核准，颁发清华大学继续教育学院总裁研修班结业证书
上课时间: 每两个月上课一次，每次四天
报到和授课地点：清华大学
课程特色:
1 菜单选择 终身学习
根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、公司战略、战略财务、战略营销和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。获得结业证书后，学员继续免费不限次参加再学习，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。
2 六年锤炼 浓缩精华
经过六年多的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究结合中国企业发展实践，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。
3 名师亲授 国际视野
清华大学教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。
4 高效教学 总裁平台
以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例、互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。
部分课程模块
模块一 战略管理
第一部分 企业战略及企业战略管理的概念 第二部分 中国企业战略管理的现状及问题
第三部分 中国企业为什么要实行战略管理 第四部分 企业战略管理的步骤
第五部分 企业外部环境分析 第六部分 企业内部条件分析
第七部分 建立公司愿景 第八部分 建立企业战略目标体系
第九部分 如何保持企业持续增长 第十部分 企业发展型战略选择
第十一部分 稳定型战略 第十二部分 紧缩战略
第十三部分 危机管理 第十四部分 企业职能部门策略
第十五部分 企业战略的评价与选择 第十六部分 战略的实施与评价
模块二 公司治理
第一部分 产权制度和企业法人治理结构 第二部分 企业治理结构和企业文化问题
第三部分 治理中的激励与约束机制 第四部分 公司治理国际比较
第五部分 财务与公司治理 第六部分 国内外公司治理案例分析与讨论
第七部分 公司治理结构与现代企业制度 第八部分 公司治理与信息披露
模块三 企业融资与项目融资
第一部分 了解投资与融资 第二部分 投资者与融资模式
第三部分 投资决策 第四部分 项目包装要旨
第五部分 投资效益分析 第六部分 资产重组与兼并
模块四 宏观经济分析
第一部分 宏观经济学的由来 第二部分 我国经济改革的历程
第三部分 基本理论和主要指标 第四部分 政府职能与财政收支
第五部分 建立社会保障体系 第六部分 货币信用和金融市场
第七部分 股价指数与股市泡沫 第八部分 中央银行的作用
第九部分 关注汇率的变化 第十部分 宏观政策的出台分析
第十一部分 学习宏观经济学的重要性
模块五 领导之道与政治智慧
第一部分 政治透镜 第二部分 政治活动——组织中的必然现象
第三部分 对组织的理性和政治视角 第四部分 我国企业实施MBO的背静
第五部分 从“身心俱乏”到“潜移默化” 第六部分 韬略——创建和谐组织政治
第七部分 宋江、刘备、唐僧的“无能”之能 第八部分 韬晦的智慧——借刀杀人，以力打力
第九部分 诱惑的陷阱与智慧 第十部分 破解囚徒困境
第十一部分 智猪博弈的启示 第十二部分 中国政府与电信企业的博弈
第十三部分 产权保护的博弈 第十四部分 产权保护的策略
第十五部分 政府与企业的博弈 第十六部分 政府对企业的影响
第十七部分 企业家获取政府支持三步曲的反思 第十八部分 积极又稳健的政治推动法
模块六 公司并购重组与公司价值评估
第一部分 公司并购战略 第二部分 公司并购的战略选择
第三部分 公司并购的安全网 第四部分 公司并购的价值源泉
第五部分 公司并购的实务 第六部分 公司并购的成与败
模块七 税务筹划
第一部分 中国近期税收制度改革的主要内容 第二部分 纳税筹划的基本原则
第三部分 纳税筹划的基本技术 第四部分 纳税筹划的基本路径
第五部分 纳税筹划案例
模块八 管理层收购（MBO）
第一部分 企业实施MBO的理论依据 第二部分 我国已具备实施MBO的可行性
第三部分 我国MBO的实施情况 第四部分 我国企业实施MBO的背静
第五部分 我国企业实施MBO的效应 第六部分 我国实施MBO与国有企业改革
第七部分 MBO在我国发展的市场前景 第八部分 中外企业实施MBO的比较
第九部分 MBO的操作实务与技巧 第十部分 MBO方案的基本要求
第十一部分 MBO目标公司的选择 第十二部分 构建MBO的管理层团队
第十三部分 MBO收购平台的构建 第十四部分 MBO收购目标公司的选择
第十五部分 MBO资产评估和估值 第十六部分 MBO的定价
第十七部分 MBO方案制作中的融资与还款问题 第十八部分 MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧
模块九 资本运作与公司收购兼并
第一部分 资本运作的概念 第二部分 资本运作与生产经营的区别
第三部分 资本运作的特点 第四部分 股权套作方案
第五部分 投资银行的并购业务 第六部分 公司并购重组的基本思路
第七部分 并购的决策要素 第八部分 杠杆收购的概念
第九部分 投资银行的反收购操作 第十部分 资本运营模式
模块十 财务管理
第一部分 财务管理基本框架 第二部分 财务报告的基础
第三部分 评估企业财务健康状况 第四部分 培育企业运营能力
第五部分 创造企业价值 第六部分 企业现金流分析
第七部分 优化企业资本结构 第八部分 动态环境下的财务战略
模块十一 战略人力资源管理
第一部分 如何进行人力资源开发 第二部分 员工持股与薪酬设计
第三部 分绩效管理 第四部分 如何吸引人才、留住人才
第五部分 文化致胜
模块十二 战略营销
第一部分 我们需要怎样的营销策划 第二部分 市场结构与竞争对手分析
第三部分 用定位塑造竞争优势 第四部分 衡量并提升顾客满意度
第五部分 利用品牌构建企业的竞争优势 第六部分 建立具有竞争力的分销通路
第七部分 中国零售通路的新变化 第八部分 应对竞争者价格的威胁
第九部分 营销危机的应急处理 第十部分 营销绩效的评估和改进
模块十三 风险投资与资本市场
第一部分 风险投资（创业投资VC ）基本概念 第二部分 投资基金
第三部分 风险投资公司与商业银行性质的不同 第四部分 高新科技发展与命律转移
第五部分 风险投资与资本市场的关系 第六部分 商业计划书
第七部分 美国纳斯达克（NASDAQ）创业板市场首次公开上市 (IPO) 要求
模块十四 企业文化
第一部分 中和谦德 第二部分 天崖寻春
第三部分 为人处事 第四部分 执行力三要素
第五部分 多色文化的融合：漂白 第六部分 邓丽君“唱”管理：大路只一条
模块十五 中国式管理
第一部分 中国经济和世界经济面临新格局 第二部分 中国企业提升面临的烦恼和困惑
第三部分 中国企业管理面临中国文化生态 第四部分 中国式管理
第五部分 培养中国企业做大做强进入资本市场 第六部分 中国职业经理人的培养和造就
部分曾经讲课老师名单
王明夫 博士 中国人民大学金融与证券研究所执行所长
魏 杰 教授 清华大学经济管理学院教授、博导
阎学通 教授 清华大学国际问题研究所所长、博士生导师
彭剑锋 教授 中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长
林毅夫 教授 北京大学中国经济研究中心主任、教授，博士生导师
刘伟 教授 北京大学经济学院院长、博士生导师
胡鞍钢 教授 清华大学、中国科学院国情研究中心主任、博士生导师
郎咸平 教授 香港中文大学和长江商学院金融学讲座教授
钟朋荣 教授 北京东方视野教育发展公司董事长 中国管理科学院终身院士 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授
彭如川 总监 香港联合交易所有限公司,中国发展科执行总监
刘冀生 教授 清华大学经济管理学院教授，博士生导师
宋逢明 教授 清华大学经管学院国际贸易与金融系教授、系主任 博士生导师
电话：010-62258232 62278113 13718601312 13261332770
联系人：陈小姐 林先生
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