财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的 战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本 运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。 清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办 “实战型财务总监研修班”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。 带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们 现场剖析…… 【主办单位】清华大学继续教育学院
【课程特色】
国际知名院校：由清华大学举办，并整合国际专业培训认证机构，立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大：由清华等著名 高校教授、国际咨询专家、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【招生对象】 企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
【证书颁发】
完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。
【学习安排】
在职学习, 学期四个月，每两月集中上课四天（周四至周日）上课。共108学时。
培训地点：清华大学
报到时间：2008年11月12日
上课时间：2008年11月13日－16日
下期开课时间：2009年3月（循环开课，欢迎随时报名咨询）
【学 费】
共9800元人民币。（含授课费、资料费、证书费、教学管理费）。学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。
【课程内容】
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一、
核
心
课
程 |
企业财务战略及前瞻（1天） |
财务分析与企业价值管理（1天） |
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财务战略制定的程序与方法 |
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·企业财务战略的内容与程序
·财务战略与企业战略的关系
·企业财务战略环境
·财务战略的制定方法
·企业资金投放战略方案的设计与实施
·股利战略制定与实施
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·财务分析的价值及财务职能的重新定位
·财务报表结构分析
·现金流量分析
·企业健康状况诊断
·增长模式分析——案例讨论
·企业价值分析
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并购的流程与企业价值评估的方法 |
预算编制的流程与有效工具 |
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·企业并购的动因
·影响企业并购的重要财务指标
·跨国公司并购的基本流程与评估方法
·尽职调查的基本程序
·企业价值评估方法与案例分析
·企业并购后的整合
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·预算在企业运营中的重新定位
·编制预算的有效工具
·预算编制实务
·预算的执行与控制
·预算与目标绩效考核
·具体方法与案例分析
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企业内部控制与风险管理（1天） |
基于战略的绩效管理实务（1天） |
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内部控制的技巧与应用方法 |
绩效管理、考评体系构建的原则与方法 |
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·企业运营中的风险
·识别企业经营中的重要风险领域
·控制风险的技巧
·建立企业内部控制机制
·设计内部控制的绩效标准
·企业内部控制机制的实施与应用 |
·企业绩效考评体系构建
·如何设定高明的绩效目标
·如何在考评中做技能评估
·如何做好绩效考评前的准备工作
·如何避免绩效考评中常见误区
·如何在考评中/后进行有效的激励
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国家税制与纳税筹划（1天） |
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掌握国家各种税制的改革以及纳税的主要方法 |
掌握企业成本的类型与管理方法 |
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·国内各种税种的改革
·税改对企业的影响
·纳税筹划基本知识
·纳税筹划的条件与主要方法
·企业日常成本管理与纳税筹划
·企业利润分配与纳税筹划 |
·成本是怎样炼成的
·成本与战略的三种模式
·传统成本控制方法的局限性分析
·成本与决策
·如何降低资金成本
·成本与绩效考评
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【专题沙龙、讲座】
公司治理与CFO制度设计如何进行有效的企业融资
管理信息时代的财务管理平衡计分卡与关键业绩指标（KPI）
【欧洲商学院——e-learning远程必修课】
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课题 |
课题 |
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企业收购与兼并———欧洲商业管理学院教授 |
企业整合管理———欧洲商业管理学院教授 |
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业绩评估与控制 ———欧洲商业管理学院教授 |
财务控制方法———欧洲商业管理学院教授 |
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股东权益管理———欧洲商业管理学院教授 |
【拟邀师资】
杜胜利：清华大学会计研究所副所长、国家会计学院教授，兼任中国总会计师协会副秘书长。
文宗瑜：清华大学客座教授，财政部国有研究中心主任，博导、研究员。中国著名青年经济学家，兼任全国九省市经济顾问，六家非银行金融机构的经济顾问，十二家企业集团的财务顾问，五家上市公司的独立董事。
吴春明：曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。
宋洪祥：我国著名纳税筹划专家。曾从事过18年的税务稽查工作，有丰富的税务稽查经验，被企业公认为“纳税筹划九段高手”。清华大学、中国人民大学、中央财经大学“财务总监（CFO）国际研修班”，“中国企业发展CEO高级研修班”纳税筹划的主讲老师。
乐老师：历任中国惠普进出口部经理、商务部经理、风险审计总监、客户服务部财务总监及分公司总经理。参与并主持过数次惠普公司内部、外部、政府部门的审计活动。
房老师：美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，国际资深投融资专家，美国项目管理协会专家会员，清华经管学院MBA教授。曾先后任职于高盛投资银行和美国第一波士顿投资银行，担任过美国Capital House投资集团驻中国首席代表、现代运通董事长，曾成功操作过几十个资本运作、投资、融资的项目。
温老师：曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。 |
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