“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
    清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办“实战型人力资源总监研修班”，为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

    带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……

【主办单位】清华大学继续教育学院

国际知名院校：由清华大学举办，并整合国际专业培训认证机构，立足本土提供国际化的实战课程。

师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。

教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。

最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
超值回报：学员所在企业可有资格申请无偿获得清华大学企业远程培训课程及相关服务！

【招生对象】总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。

    完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型人力资源总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。

在职学习, 学期四个月，每两月集中上课四天（周四至周日）上课。共108学时。
培训地点：清华大学
报到时间：2008年12月10日（周三）
上课时间：2008年12月11日－14日

下期开课时间：2009年3月（循环开课，欢迎随时报名咨询）
【培训费用】共9800元人民币（含授课费、资料费、证书费、教学管理费），学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。

【课程安排】

一、   核   心   课   程	组织设计与人力资源战略规划（2天）	职位分析/职位评估与人才选用策略（2天）
	组织与人力资源管理制度的设计的核心要素	岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论
	组织与人力资源管理制度设计的五要素  战略  组织  人力资源  制度设计  文化整合	岗位分析技术  岗位评估技术  任职资格  人才招聘与选用  课程总结及答疑
	员工关系管理与劳动法规实务（1天）	基于战略的企业培训发展体系（1天）
	典型劳动合同、劳动争议案例分享，答疑解惑	企业的执行圣经—培训发展体系
	当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势  当前劳资关系基本特点和核心  当前劳动争议的特点和类型  劳动争议仲裁与诉讼处理实务  员工管理的关键环节和重点问题  劳动法律立法的最新变化和基本走势  员工关系管理中的劳动法规运用  问题员工的有效管理和合法处理	基础与意识  有关培训的概念  如何建立培训体系  建立培训体系的步骤  案例：麦当劳的内训课程  中外培训体系的差异及企业大学的建设  培训升华---咨询式培训  培训课程与企业大学
	基于战略的绩效管理（1天）	全面薪酬管理及激励机制（1天）
	绩效管理的和核心工具、方法	薪酬福利战略的制定策略
	绩效管理的定义与用途  构建绩效管理体系的组成人员选择  绩效评估的实操技巧  绩效管理方案的选择与比较  KPI关键绩效指标法的思路与关键  战略目标的来源、目标管理体系  目标分解的两种主要方法	企业薪酬福利的策略  全面薪酬福利计划  薪酬福利管理的知识结构  职位分级与市场薪酬调查  技术在薪酬福利管理中的应用  不同序列岗位薪酬结构的比较  高层激励体制——股票期权的设计
二、 专 题 讲 座	讲座：企业重组、并购中的人力资源整合	讲座：招聘与面试技巧
	保留并选拔企业关键人才的依据	最佳人才选用的途径---岗位素质模型
	重组与并购的起因  并购对象的选择及调查渠道  重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题  组织文化的类型  文化整合的模式  重组对企业人事安排的影响和解决方案	人力资源规划与招聘管理体系  人才甄选与岗位素质模型  招聘实务与面试技巧  职员晋升考核系统的开发及流程简介  案例讨论与问题答疑

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