【课程背景】
    执行经理是企业的中层管理者，是传承企业高层和基层的中间力量，是企业战略实施、业务推进的中流砥柱，是企业成长与发展的重要推动力。要达成企业预期的战略目标，仅凭企业总裁个人的力量是远远不够的，企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图；是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。

    “清华大学高效执行经理培训体系”突破了传统学习或培训模式在体系性内容缺乏，教学工具和手段有限，培训模式陈旧，成本较高的局限，站在现代学习理念的潮头，敏锐洞察企业发展的深层人才需求，潜心研发出“高效执行经理培训体系”，其体系包括营销管理、人力资源管理、执行管理、战略执行等精品模块课程，以“塑造职业经理”为宗旨。团队成员通过系统学习本课程，可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题，将为企业打造成高效执行力团队。

【课程目标】高效学习管理知识，有效驾驭管理工具，提升中层执行能力，增强职业素养。

【学员对象】大中型企事业单位中层管理者、小型企业高层管理者；由专业管理向综合管理提升的管理者；企业接班人和青年后备干部等。

【培训方法】采用清华大学最新研发的独特的“五维一体”系统教学方法。

【报名方式】建议企事业单位团体报名，整体提升。

【学习时间】上篇：6月05-10日  下篇：8月（系统面授12天，6天/模块）
  
【学籍证书】学完全部课程并考核合格后，由清华大学颁发学校统一编号的结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印，证书编号可登陆清华网站查询。学员学习档案保留在清华大学，可供人事组织部门用人参考。

【学习费用】上下篇系统学习人民币11800元/人，（单篇7000元）（包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等），可代订食宿，费用自理。

【教学特色】
    “清华大学高效执行经理培训体系”成功推出面对提升企业中层执行力，以解决企业实际问题为宗旨的整体培训方案：企业执行力整体提升系统——独特的“五维一体”培训方法。
    五维一体系是指：专家面授、系统学习、实战研讨、分享评鉴、利益共享。

“五维一体”的培训方法具有独特的教学特色：
全面系统，提升技能:适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具。配合自主研发的教材体系。
实战学习，综合实用：教学内容着眼于提高学员的实战能力，精选实际案例分析，适合团队学习，提升整体的执行力。
搭建平台，交流互动：为促进同学之间的感情交流与沟通合作，为执行经理班安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。
利益共享，终身受益：与各行各业的高级职业经理深入交流分享成功经验；成为终身学习俱乐部会员，拥有终身受益人脉资源。
健全组织，特色教学：研修班实行班主任带班制，并由学员选举班委，多渠道建设班集体。学员面授期间，按“朝诵”、“昼学”、“午间操”“夕谈”四个环节展开。

【增值服务】
1、成为清华大学同学会会员，享受会员待遇；
2、每年举办同学联谊会、创新论坛、出国考察等活动；
3、定期向学员传递最新管理培训动向，新学员2年内可免费参加由清华大学河北清华发展研究院企业家研修中心举办的部分培训课程；
4、学员经过考核评价后，可申请由国家人事部全国人才流动中心颁发的高级商务策划师资质证书。

【课程设置】
综合管理能力篇（上）
高级职业经理的战略执行力
1.掌握行业竞争优势分析工具，开拓思维和视野；
2.从战略管理的角度分析企业所处的环境、竞争对手和优劣势；
3.理解和执行企业的发展战略。

传统文化与领导素养
1.提升职业经理的管理和驾驭组织系统的能力；
2.成为更有效的管理者；
3.发挥自身潜能，更好地指导、激励和发展员工。

有效沟通与高效团队建设
1.帮助高级职业经理全方位提高沟通的有效性；
2.全面塑造高级职业经理的职业素养。

重塑管理者
1.重塑管理者的主客观因素；
2.角色与本色；
3.平衡、授权、奖惩、语言的艺术；
4.管理者的关系定位及处理；同事与朋友。

大客户营销与客户关系管理
1.大客户销售的竞争定位；
2.大客户销售的竞争战术选择；
3.建立持久的竞争优势；
4.确立竞争优势是价格谈判的关键。

职业技能素养篇（下）
高级职业经理的市场运作力
1.明确以市场为导向的营销战略；
2.洞察如何以消费者研究为出发点进行有效的.市场细分与定位；
3.在整合营销理论的指导下制定营销组合策略。

管理创新与领导艺术
1.开发高级职业经理的创新思维；
2.帮助高级职业经理提升应对环境变化的能力，以及对企业变革的推动能力。

压力应对与情绪管理
1.自我压力管理；
2.自我情绪管理；
3.用积极的心态造就成功人生。

商务与社交礼仪
1.商务社交活动中，形象就是企业的品牌；
2.商务交往礼仪；
3.出席不同场合的形象塑造。

执行经理的财务管理
1.如何快速读懂财务报表；
2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效；
3.如何准确计算成本并有效控制成本；
4.公司财务管理的关键点。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）