培养经理人国际竞争思维，打造经理人高效务实团队
    提升经理人组织运营能力，建立经理人广阔人际脉络

    优秀的企业不在于有优秀的个人，而在于有优秀的经营团队和管理团队！在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者—在职经理面对的是更加严酷的挑战。自上世纪90年代以来，国内企业高管培训热度不减，对规范和提升我国现代企业管理水平做出了较大贡献。为此，华南理工大学继续教育学院，设立“华南理工大学高级职业经理人研修班”课程，融汇现代高级工商管理知识、管理实战前沿与领导综合人文素养课程，打造视野高远、基础扎实、人文深厚、创新实用的当代企业高管人才培养平台，注重提高当代在职经理的视野、领导力、执行力和创新变革能力。

教学目标：

◇ 依托华南理工大学雄厚的教学资源和丰富的办学经验，秉承华南理工大学的校训――“和谐、进取、务实、创新。

◇ 整合知名企业高级管理及实战派管理专家，打造管理理论与企业经营实际完美结合的高级管理人员研修课程。

◇ 注重实战演练、课程设计人性化，志在开拓企业职业经理人的视野、执行力和实战技能，全面系统提升企业职业经理人执行能力、运营管理、领导力等企业管理的综合能力。

◇ 培养具有国际化思维的职业经理人，打造现代化的经理人团队；塑造国际经理人性格，提升经理人价值。

学员收益：
◇通过知名教授与国际著名专业人士教学组合，分析全球化企业的行为，理解全球化企业的决策，培养全球化的思维模式，形成全球化的战略决策能力。
◇中外知名教授同台演讲，可以使学生掌握国际规则的更新、政府政策的调整，同行企业的战略和先    进企业的经验，把握环境变化的趋势。
◇通过全面掌握各种经营与管理知识，系统分析各种复杂案例，积极参与背景和职位不同的同学间的互动，有利于摒弃片面、偏执的视角，形成大局意识和提高统筹能力。
◇建立系统的知识体系和国际化的经营管理思维。
◇搭建高层次的互动平台，推进同学合作，建立起广泛的人脉资源，商机共享。

学习方式：一年，每月授课2－3天，周末上课。
授课方式：重点理论讲授（14门核心课程+4门专题课程）+企业家沙龙+专题论坛讲座+商务考察+减压训练营。五位一体学习课程模式，循环授课，内容不断更新，全面提升企业领导者素质和管理水平。
上课地点：华南理工大学
招生对象：总经理、副总、企业高管、高级职业经理人、政府机关高级管理人员。
学习证书：按教学计划修完全部课程者，可获得“华南理工大学高级职业经理人研修班”结业证书；证书统一编号，并加盖钢印和公章；学员可在华南理工大学继续教育学院网站上查询。
费用标准：16380元/人，其中学费14180 元，学杂费2200元（含教材资料费、含拓展训练费、上课午餐等）
报名程序：提交报名表→公司文字简介→大专以上学历证明→发放录取通知书→交纳学费→提交报名资料（身份证复印件、名片、背书姓名的大一寸彩照4张）

课程设置：高层研修班课程设计将突破传统教学模式，课程将分为三三制： 三分之一的课程由大学教授讲解，在校园内感受专业范围内的知识;三分之一的课程与知名企业家一起交流分享，深入到知名企业现场体验;三分之一为沙盘模拟，结合行业和区域市场的发展趋势，我们在课堂上设计一个个虚拟的企业，让学员担任企业里的职务，特邀相关的专家做评委，对课堂里的企业经营进行点评和考核，在我们这里上课的时间，就是课堂的企业经营的时间！在实战中成长，在实战中学习，在学习中思考，在学习中感悟!

模块一、理论课程（核心课程，必修14 门）
经营管理模块:
项目管理    整合营销传播
品牌管理与营销策划    客户关系管理
财务报表分析与决策管理    企业管理创新
课程目标：构建企业经营管理架构，完善核心管理理念
执行力模块：
精益生产运营管理    人力资本管理
团队塑造与管理    中层执行力打造
课程目标：以企业价值链管理为核心，帮助高层管理人员进一步提升管理实务能力
实战技能模块：
领导演讲口才与技巧    沙盘实战模拟演练
公共关系与商务谈判     职业经理人角色认知与职业素养
课程目标：提炼管理经营真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者
专题课程（选修4门）：
税收筹划    压力管理    渠道管理与创新
企业兼并与收购     电子商务与企业信息化    组织行为分析与组织架构
物流与供应链管理    市场战略计划与品牌推广策略

模块二、企业家沙龙
为学员搭建一个管理思维、经验交流的互动平台，让学员接受头脑风暴的思维冲击。
活动形式：由学员与学员间互动讨论，或由教授专家与学员共同讨论、分析。

模块三、专题论坛讲座
每年邀请名家名师在华工开讲，主题内容皆为企业家所关注的热点，学员通过这一平台可共享名家的宝贵经验，并从中获取管理新知和智慧启迪。

模块四、商务考察
由资深教授带队，组织学员到国内知名企业考察，通过现场观摩、对话研讨、案例分析，一起探讨、借鉴其成熟的经营战略思想和优秀的管理理念，并且获得寻找商业合作机会。

模块五、减压训练营、拓展训练
通过精心设计的活动达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队、舒缓压力"的培训目的。

师资力量：（部份）

金井露：瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA，华为集团总部签约导师。华南理工大学MBA《高级项目管理》课程教授，多家著名企业高级管理顾问。

易  江：我国第一位研究行动理论的博士，研究生导师、教授。长期进行经济运行与发展研究，南华工商学院院长，管理经济学研究专家。

易书波：中华演讲网首席讲师，《前沿讲座》特聘专家  ，美国TTT国际职业培训师，阿里巴巴直播室主讲嘉宾，清华大学领导演讲口才班主讲人，中国演讲与口才学院常务副院长。

熊  勇：合法避税十大方略创始人,税务筹划财税法律协同安排支持体系创始人，广东企业财务管理学会副会长。

吴甘霖：曾历任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职。现为国资委商业资格认证及考评委员会主任委员，新加坡管理学院、澳洲南澳大学特聘教授。

陈忠雄：具有20年的生产管理经验。曾长期就职于德尔福派克和爱默生公司亚太区的精益生产系统经理。23课堂名师培训团高级讲师.BESTWAY公司精益生产管理首席顾问，负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。

张裘：和邦咨询高级培训师,毕业于香港理工大学并获得了澳洲海铎大学工商管理硕士学位(MBA)专修企业管理及品质管理,获得IRCA注册主任审核员、TUV主任审核员资格双螺旋推动模式创始人

盖烈夫：著名企业管理专家、人力资源管理专家、国际认证咨询师(CMC)、礼仪专家、演讲专家。曾任清华大学高级职业经理训练中心,首任教练总长、主教练。大型集团公司执行副总裁,总管理师、COO、人力资源总监、上市公司总裁

崔修颜：《中国策划》杂志副总编辑、资深策划师，中国策划学院特聘讲师。

刘月松：沙盘培训专家，实战派高级培训师。现任北京嘉德瑞迪企业管理顾问有限公司沙盘培训首席顾问。

高金平：著名税收筹划专家，被《中国税务报》誉为国内“税法答疑第一人”，中国注册税务师协会特聘讲师，上海股份制与证券研究会特聘研究员，《中国税务报》税收筹划专栏撰稿人。

杨思卓：北京大学领导力研究中心副主任、中商国际管理研究院执行院长、博士生导师、著名管理咨询和培训专家、中国国际人才高峰论坛专家主持人、中国领导力研究第一人。

张晓彤：著名人力资源管理专家、培训专家。原金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监。新浪网评选“十大实战派讲师”之一；亚太人力资源管理网、财智（中国）评选的“中国杰出十大培训师”之一。

张 怀: 国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、执行力训练专家、管理教练、2006年中国培训师竞争力排行榜:中国十大华人培训大师.《人力资源》杂志资深培训专家， CCTV2005年度最佳雇主评审专家、清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家。

黄建榕: 教授,硕士生导师,华南理工大学心理咨询与健康教育中心主任,广东省高校心理咨询专业委员会常务委员。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）