【开课时间】2010年1月22-24日   清华大学

【目标学员】董事长、董事、总裁、总经理、副总经理等

【企业规模】年营业额1亿以上

【学习投资】培训费29800元/人，含报名费、讲义资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理。

【学习收益】通过对该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略规划、集团管控体系建设、集团风险及内控管理、集团资本运作、集团文化建设、集团品牌与营销运作等）流程、方法、工具和实施技能，不断提高和完善集团管控模式。

【研修方式】实战型 训练式 咨询式 导入式 沙盘模拟式研修学习  学习期限一年，每两个月上课一次，每次3天。

【学习认证】规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发清华大学统一编号的“集团管控总裁高级研修班”结业证书。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。

【学习内容】

企 业 管 控 篇
模块一：集团公司的管控操作实务
A、集团管控概述  
B、集团管控各条线
C集团管控机制　
D、集团管控体系构建七步法
E、集团功能定位  
F、三种类型的基本管控战略
模块二：管控集团的商业模式、经营战略以及计划预算
A、商业模式的优化和创新 
B、集团公司战略与单体公司战略 
C、集团的战略定位以及核心竞争力  
D、集团公司战略的规划 
E、集团战略方案的七个核心要素  
F、战略管控体系  G经营计划的方法   
H、经营预算的方法 
I、计划和预算管控
模块三：管控集团的事业发展和资本运作
A、事业多元化策略  
B、多元化的风险和应对  
C、内涵和外延式成长  
D、资本运作的发展 
E、内（外）涵式资本运作 
F、产融结合的探索 
G、企业战略并购重组的管控  
H、战略联盟的管控  
I、企业投(融)资行为的管控
模块四：管控集团的治理结构以及组织结构
A、集团总部功能及组织机构的主要类型  
B、集团管理层次定位、对派驻董事的管理  
C、集团治理结构的一般理论、组织结构设计的一般规律   
D、集团的约束和激励机制、部门职能设计   
E、大型集团的组织设计、总部对下属单位的管控
模块五：企业运营与流程管控
A、主要的运营流程 
B、关键流程在总部和分部间的分割  
C、流程中的管控节点
D、基于管控的流程优化  
E、基于管控的流程再造 
F、流程经理在管控中扮演的角色
模块六：管控集团的人力资源以及业绩体系 
A、人力资源管控难题与挑战  
B、人力资源体系中的关键管控环节 
C、人力资源管控实施  
D、人力资源管控案例分析   
E、集团责权体系概述与设计、变革步骤   
F、集团的业绩管理的目标、原则、流程、改革要点
G、公司高管激励和约束 
H、防止利益集团的出现
模块七：管控集团的财务体系
A、财务管理组织结构设置 
B、集团总部财务管控职能定位 
C、财务机构及人员管理 
D、集团母子公司财务制度管理的内容   
E、财务战略   
F、战略、业务计划、预算管理体系设计
G、资产管理  
H、资金管理体系设计  
I、收入，成本与费用管控
模块八：管控集团的内审和风险体系
A、内部控制政策解读   
B、企业内部控制体系建设
C、内部控制制度设计   
D、企业风险管理与价值解析   
E、企业全面风险体系的建立
模块九：管控集团的品牌运作和营销运作
A、外部和市场导向的管控 
B、品牌管控的三大难题 
C、品牌管控的组织保证 
D、集团的公司品牌管理 
E、品牌组合管控 
F、对下属核心品牌的管控
G、品牌价值评估
H、营销管理系统 
I、 B2C、B2B以及SERVICE营销
J、管控目标市场和价值定位
K、管控营销组合
L、作为管控工具的营销审计
模块十：集团企业文化管控
A、企业文化的作用和难题 
B、企业文化诊断与评估    
C、愿景、应变、一致性和员工参与   
D、不同类型的文化模式 
E、集团内部的主文化和亚文化    
F、文化网  G文化建设和宣导   
H、企业文化考核   
I、从弱势文化到强势文化
模块十一：集团公司信息化建设
A、企业信息化规划的方法
B、知识管理的实施战略和方法
C、信息系统的实施与管理
模块十二：现代企业运营法律实务
A、企业运营中的法律风险及防范
B、劳动合同与规
C、章制度有效订立
D、企业合同实务解析及合同实务
模块十三：集团公司战略并购重组
A、企业战略并购重组 
B、企业投(融)资策略 
C、企业上市攻略 
D、集团并购重组后的管控整合
模块十四：母子公司管控

【附：2010年1月份课程安排】

时间		科目	主讲师资	上课地点
2010年1月22日	9：00-12：00	集团企业品牌营销管控	路长全教授	清华大学
	14：00-17：00
2010年1月23日	9：00-12：00	集团企业投融资策略	王勇　博士
	14：00-17：00
	18：00-21：00	总裁新年宴会
2010年1月24日	9：00-12：00	集团企业文化管控	邹广文博士
	14：00-17：00

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）