“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
    清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办“实战型人力资源总监研修班”，为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
    带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
主办单位：清华大学继续教育学院
课程特色：
 国际知名院校：由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
 师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
 教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
 课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
 最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
上课时间：2010年3月26日—28日（下期开课时间：2010年6月）
培训地点：清华大学 
教学安排：在职学习，学期六个月，每两月集中上课三天（周五至周日）。 
培训费用：9800元人民币（含授课费、资料费、证书费、教学管理费），学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。
学员对象：
    企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
学习认证：
    完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型人力资源总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。

课程安排——
一、核心课程
人力资源战略规划与组织设计（1天） 
  ---组织与人力资源管理制度的设计的核心要素
  组织机构的设置与调整
 企业人员计划的制定
 人力资源管理制度与费用预算
 组织与人力资源管理制度设计的五要素：战略、组织、人力资源、制度设计、文化整合 
员工关系管理与劳动法规实务（1天）
  ---典型劳动合同、劳动争议案例分享，答疑解惑
 当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
 当前劳资关系基本特点和核心
 当前劳动争议的特点和类型
 劳动争议仲裁与诉讼处理实务
 员工管理的关键环节和重点问题
 劳动法律立法的最新变化和基本走势
 员工关系管理中的劳动法规运用
 问题员工的有效管理和合法处理 
招聘甄选与人才选用策略（1天）
  ---最佳人才选用的途径---岗位素质模型
  人才选聘要考虑的维度
 各类应聘职位的胜任特征模型
 实用性胜任特征模型的构建与应用
 结构化面试
 结构化面试的误区以及其他技术
 高级人才的甄选与引进策略 
建立以需求为导向的量化培训管理体系（1天）
  ---量化你的培训管理
 培训管理体系的建立契机运作
 培训课程体系的分类原则及方法
 培训需求鉴定方法和量化分析
 培训KPI管理
 培训报表
 培训资源管理与培训评估
基于战略的绩效管理（1天）
   ---绩效管理的和核心工具、方法
  绩效管理的定义与用途
 构建绩效管理体系的组成人员选择
 绩效评估的实操技巧
 绩效管理方案的选择与比较
 KPI关键绩效指标法的思路与关键
 战略目标的来源、目标管理体系
 目标分解的两种主要方法
全面薪酬管理及激励机制（1天）
  ---薪酬福利战略的制定策略
 企业薪酬福利的策略
 全面薪酬福利计划
 薪酬福利管理的知识结构
 职位分级与市场薪酬调查
 技术在薪酬福利管理中的应用
 不同序列岗位薪酬结构的比较
 高层激励体制——股票期权的设计
职位分析/职位评估（1.5天）
  ---岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论
  工作分析的用途与合理步骤
 工作分析的技术
 工作分析问卷的设计与注意事项
 职位评估的作用与方法
 国际通用的岗位评估方法
 任职资格标准设计的原则和方法
企业重组、并购中的人力资源整合（0.5天）
  ---保留并选拔企业关键人才的依据
 重组与并购的起因
 并购对象的选择及调查渠道
 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
 组织文化的类型
 文化整合的模式
 重组对企业人事安排的影响和解决方案

二、欧洲商学院 — E—learning远程必修课
    压力管理之一：压力管理的两重性
压力管理之二：成功的实施压力管理
现代雇佣关系、员工管理

【部分师资】
许玉林老师：AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。博士，人力资源关专家，我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。1983年毕业于北京大学心理学系。1987年至1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C．Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。曾出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训开发等方面的专著、工具书和论文数十部（篇）。
韩智力老师：AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司专职讲师。现任中国人民大学劳动法律研究中心研究员、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、中国劳动保障报社法律事务中心主任。韩老师先后为数百家中外企事业单位处理了近700起劳动争议案件，如：国美电器原副总经理离职争议、光华公司上诉上海分公司经理同业竞争争议等重大案件。并担任中国联通、广州移动、吉百利中国、中国就业促进会、等多家企事业单位的员工关系管理顾问。
梁雅杰老师：AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司专职讲师。美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。
王晓冰老师：AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。曾任某美国纽交所主板上市公司首席行政官、某国内大型企业集团副总裁、某香港国际企业集团人力资源总经理。王老师在中外不同文化背景下的企业内担任高级管理者多年，领导、组织实施了对数个大型国有企业集团的兼并、收购、重组、组织重建、人力资源制度重建和员工身份转换工作，将Mercer、HAY等世界500强企业广泛采用的人力资源管理体系系统地导入中国企业，是国内少数将平衡记分卡和KPI导入企业绩效考核和绩效管理的实践者之一；。在岗位素质模型、企业大学、员工发展计划、接班人计划、eHR、大规模招聘、末位淘汰、员工心理辅导等方面进行了有益的实践和探索。曾作为交流访问学者，多次赴美国斯坦福大学、日本东京大学进行人力资源方面的交流学习。

报名手续与交费方式：
    1、将报名表填好后，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。 
    2、提交相关材料，将身份证复印件、三张两寸免冠彩色照片、毕业证书复印件，邮寄或传真至项目部。
    3、资格审查通过后发放录取通知书学员接到学校正式入学通知书后在五个工作日内通过银行将学费汇入清华大学指定账户：
        户  名：清华大学
        开户行：工行北京分行海淀西区支行
        帐  号： 0200004509089131550
    （备注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“继续教育学院实战型人力资源总监培训费”，并将银行汇款凭证的复印件传真至010--58850935。）

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）