财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
    现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
    清华大学整合知名培训机构优势资源共同举办“实战型财务总监认证课程”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
    带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
主办单位：清华大学继续教育学院
课程特色：
    国际知名院校：由清华大学举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
    师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
    教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
    课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
    最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

学员对象：企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员。
 
课程安排：
一、核心课程（18天面授课程 + 2天TOP-CFO财务管理高层峰会 + 多场专题沙龙、讲座）
【财务战略与资本运营模块】
企业财务战略与前瞻
    ·财务战略的制定方法
    ·企业资金投放战略方案的设计与实施
    ·资本市场选择与企业融资渠道分析
    ·企业价值链管理
公司治理与集团财务管控
    ·治理中的激励与约束机制
    ·产权制度和企业法人治理结构
    ·公司治理结构与集团财务控制体系
    ·国内外公司治理案例分析与讨论
资本市场与投融资实务
    ·实业投资模式分析
    ·国内外资本市场状况
    ·投融资策划实务与案例
    ·资本市场与融资渠道的选择和创新
企业价值评估与并购整合
    ·跨国公司并购的流程与方法
    ·尽职调查的基本程序
    ·企业价值评估方法与案例分析
    ·企业并购后的整合

【税收与财税政策模块】
国家税制与纳税筹划
    ·国内各种税种的改革
    ·企业利润分配与纳税筹划
    ·纳税筹划的条件和主要方法
    ·企业日常成本管理与纳税筹划
财务商法
    ·公司法与合同法的要点及应用
    ·涉及的法律：个人独资和合伙企业法、外商投资企业法、合同法、担保法、票据法、破产法律制度、仲裁法与诉讼法、新旧会计准则对比等。

【成本、预算与预警分析模块】
全面预算管理
    ·编制预算的有效工具
    ·预算与绩效考核
    ·具体方法与案例分析
    ·财务经理素质模型
成本管理创新与成本消减
    ·成本与绩效考评
    ·成本管理创新
    ·成本控制方法与分析
    ·消减成本的主要方法
业绩评价与激励机制
    ·企业业绩评价指标的选择
    ·激励目标/措施的设定与选择
    ·企业如何有效实施员工激励的措施
    ·EVA经济增加值管理

【内部控制与业绩评价模块】
企业内部控制与风险管理
    ·内部控制的绩效标准的设计
    ·内部控制机制的实施与应用
    ·《内部控制基本规范》的实践
    ·企业风险的种类与改善机制
财务报表分析与企业价值管理
    ·财务分析的价值及财务职能的定位
    ·财务报表结构与绩效解析
    ·增长模式分析—案例讨论
    ·企业价值分析与管理
现金流管理实务
    ·现金预算管理
    ·如何准确预测未来现金流量
    ·现金流量与营运资本分析
    ·根据现金流量表的现金流管理

【CFO发展与领导力模块】
CFO未来战略角色与领导力
    ·CFO角色定位与职责
    ·CFO领导魅力与管理艺术
    ·CFO情商管理
    ·CFO职业生涯规划
TOP-CFO财务管理峰会
    ·年度经济热点分析
    ·年度财税政策解读
    ·CFO的使命与挑战
    ·CFO职业发展之道
专题沙龙、讲座
    ·跨部门沟通
    ·投资者关系管理
    ·财务经理价值塑造
    ·新旧会计准则解读
    ·财务部门的设计与架构
    ·现代企业CEO与CFO之间的关系
 
二、欧洲商学院——e-learning远程必修课：
    压力管理之一 压力管理的两重性       压力管理之二 成功的实施压力管理
    创新管理之一：创新的过程和管理要点  创新管理之二：管理中的创造力

【部分师资】
陈晋蓉老师：AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。博士，清华大学经济管理学院副教授。北京信息工程学院客座教授；MOTOROLA大学客座教授；首钢大学客座教授。曾任北京电子信息职业学院学术委员、系主任；信息产业部中国电子信息产业研究院财务处副处长、总经理；研究领域及成果：主要研究方向为企业战略管理、上市公司财务管理、资本运营、企业控制力。
朱武祥老师：AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师。清华大学经济管理学院公司金融教授，数量经济学博士，麻省理工学院斯隆管理学院和哈佛商学院访问学者。现任清华大学金融系副主任。主要研究领域为：战略公司金融与行为公司金融、公司资本运作与价值管理行为及策略、并购与重组、投资估价模型及其应用等。他也是国内最早研究国外上市公司价值管理的学者之一。
温兆文老师：AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。温老师也具备很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》，《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。
李记有老师：AACTP认证讲师，GEC特约培训师。硕士研究生、高级会计师、中国注册税务师，国家会计学院客座教授，清华大学特聘教授，全国知名税收筹划实战运作专家，曾为全国上百家企业担任高级税务顾问，设计最优纳税方案。在国内首先创立税收筹划“变量引进”和“因素分析”两大学说，纳税风险三维管控系统首席架构师。是中央电视台、中国税务报、中国财经报的税收筹划访谈嘉宾，并多次在全国几十个大中城市举办专场报告会。

学习安排——
学    制：在职学习，学期一年，每两月集中上课三天（周五至周日）上课。
最新开课：2010年3月19日—21日（下期开课时间：2010年5月）
培训地点：清华大学
培训费用：19800元人民币（含授课费、资料费、证书费、教学管理费）。学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。

学习认证：完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。

报名手续与交费方式：
    1、将报名表填好后，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。 
    2、提交相关材料，将身份证复印件、三张两寸免冠彩色照片、毕业证书复印件，邮寄或传真至项目部。
    3、资格审查通过后发放录取通知书学员接到学校正式入学通知书后在五个工作日内通过银行将学费汇入清华大学指定账户：
        户  名：清华大学
        开户行：工行北京分行海淀西区支行
        帐  号： 0200004509089131550
    （备注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“继续教育学院实战型财务总监培训费”，并将银行汇款凭证的复印件传真至010--58850935。）

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）