课程背景：
当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术，目前世界500强中有过半的企业采用了管理教练技术。
课程时间：2010年3月18日9：00——16：00
课程地点：深圳市福田区金田路金中环商务大厦六楼金中环厅
课程费用：1200元/人
研讨对象：企业中层经理、企业培训负责人（人力资源总监、培训经理、培训主管等）
研讨目标：了解知识经济企业管理者——“教练”角色的转变，学习管理教练的对话技术、架构技术及应用技术，研讨企业如何通过管理教练技术培育企业内部教练？如何运用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩？如何建立教练型组织与教练文化？
内容提要及议程：
08：30-08：50 报到入场
09：00-12：00
从经理到教练-中层经理的“教练”角色
有效对话-用员工的智慧创造价值
有效对话技术训练
12：00-13：00 午餐
13：00-16：00
从目标到成果-中层经理教练模型
利润、效益、业绩-教练应用技术
经典教练案例分享
16：00 课程结束
组织教练专家 沈军Colin教练 个人介绍：
世界企业教练协会(Worldwide Association of Business Coaches)会员
香港企业教练研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
香港佳煊企业教练机构(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教练APC
北京大学企业教练研究中心副主任
北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授
清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授
太原交通银行总教练 |
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