在同质化竞争时代，公司的产品和服务决定了一家公司的品牌是否能脱颖而出，而公司产品和服务水平又取决于公司高端员工的职业化程度，因此员工的职业化提升决定了一家公司是否具备核心竞争力。我们一直在关注和跟踪高端员工的职业化提升，并专门研发了相关产品和培训课程。伴随着宏观经济的回暖，在制订2010年人才策略、及“人才布局”的关键时刻，企业高管和HR此时更加关注这一议题。
    本次培训将与您分享高端员工职业化提升的理念和最佳实践，特邀国际著名顶级资深管理顾问及职业规划导师Mr. Brian Wong亲临现场授课。为企业释疑解惑，诚邀各单位组派相关人员学习，欢迎参加！

时间地点：2010年3月19-20日（北京）  9月24-25日（上海）
培训对象：中高层管理者、有志成为企业高管的人士以及有职业化潜质的员工等
课程费用：4880元/人（含2天学费、教材费、会务费、午餐费）
 ·同一单位3人以上报名可享受9折优惠；
 ·提前一周报名并付款可享受9折优惠。
课程目标：
    帮助管理者和员工塑造职业化心态；学会打造一个职业人正确的职业通道；
    提高职业化素质，掌握现代企业管理者和员工必须具备的职业化素质；
    掌握人际关系、沟通、时间管理、执行力等职业能力；掌握职业者生涯规划和管理技巧；
    学会如何保持专业形象及商务礼仪；学会让企业、让客户满意的技巧。

【课程师资】Mr. Brian Wong
    国际顶级资深管理顾问和职业规划导师；
    20年跨国公司的高级职业经理人生涯 / 实战派管理学教授；
    清华大学毕业，获工学士和硕士学位。中科院研究生院客座教授。
    早年就职于国家经委并于1990年加入美国通用电气公司（GE）担任6年的中国市场经理，负责渠道销售和经销商管理。在GE期间，他多次聆听杰克·韦尔奇的演讲和培训，同时是第一批获得GE“高级技术领导人”培训证书的仅有的三个本土经理之一。而后，他成为美国MASCO集团Delta 公司中国区总经理。还担任过某大型合资企业总经理兼集团公司市场总监，以及世界500强公司事业部总经理。
    培训过的部分客户：日本松下电气(中国)、长虹集团、美国通用电气、正大集团、美国惠普(HP)、中石油、中石化、中海油、华旗、用友、中粮集团、北大总裁进修班、中科院研究生院EMBA班、联想集团、日本NEC、柳州五菱汽车、美的集团、物美、中国联通、国家电力公司、中国国航、清华同方、国家开发银行、百度、圣象地板、柳工集团、海南航空、清华大学营销总监训练营、郑飞集团、清华科技园等等。

【课程大纲】

一、员工职业化的角色定位
    从Jessica的困惑说起……
    什么叫职业化的素质和技能
    衡量一个员工职业化的核心指标
    什么东西砠碍了员工的发展和提升——职场6求
    你想成为成功人士吗——世界顶级猎头公司对高端人才的界定
    跨国公司的职业化和专业化实践介绍

二、职业化最重要的技能——沟通
    为什么杰克韦尔奇把沟通看作是管理者的最重要的技能？
    沟通的本质和要诀
    沟通与职业化提升的互动关系
    10种常碰到的沟通问题分析
    11种在工作中的致命失误 

三、职业化的管理沟通策略
1、沟通的黄金7C原则
2、部门经理的常见问题及其解决方案 
    跨部门的横向沟通
    与各种难缠的人打交道——几种典型类型
3、成功与你的上司沟通
    老板的屁股线在哪儿?     四种上司和四种下属
    你在组织中的价值——成为职场的品牌
    职场上最大的悲哀是什么？
4、有效突破沟通的障碍和壁垒的办法
5、实战案例

四、职业化能力的几个重要方面
1、形象塑造和适度包装
    职场着装的15个实测数据
    实战与技巧
2、个人职业化生涯设计和成长
    自我提升的若干个途径
    职场晋升的快速通道
    你是汉堡人才的那类员工吗？
    工作中必不可少8个朋友
    推动个人成长的15项能力
3、职场人的成熟度
    成熟职场人士的特点分析 
    如何正确对待职场的不公平和职场冲突?
    处理职场“冷暴力”的经验和技巧
    什么是职场的高端技巧?

五、沟通之后的跟进和几个实战问题解析
1、如何把自己培养成沟通高手？
    什么时候不能沟通？
    打造信任的增值力
    推进和落实的有效步奏

六、管理者和领导力的提升
    “经理封顶 ”定律
    管理者的定位，最有价值的素质和能力
    好经理和坏经理的区别
    人生角色和你的团队中的角色认知
    职业经理的六项职责和角色
    明茨伯格关于管理者的八副面孔（类型）分析
    德鲁克的经典五问

七、目标管理
1、为何目标是构成成功的基石
2、目标管理的实战演练
3、哈佛调查说明了什么？

八、实战中的难题解决
1，有什么有效办法可以提高自信心？
2，坏习惯可以改正吗?
 3，80后/90后的沟通特点和应对？
4，工作压力过大，无法承受——你会进行有效的压力管理吗？
5，难以打破原有的制度和体系，你能做什么
6，员工什么时候要转行？什么时候不能？
7，如何提高员工的主动性和责任心？
8，新经理如何定位和尽快上手？

九、团队中激励和批评的技巧
    几种有效激励的要诀和招术
    皮格马力翁效应
    检查下属是否尽职的六把尺子
    11项必须克服的职场缺陷

十、职业经理的管理百宝箱
    如何建立信任
    直面公司政治
    招聘与面试

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）