伴随着我国新公司法、证券法的实施，公司股权结构的渐趋多元化，赋予董事会、监事会更多的权力，让董事会、监事会成为公司的决策和监控中心，有利于公司建立起规范的公司治理结构，也符合股东的根本利益。事实表明，董事会、监事会治理结构较为完善的公司，各职能部门运转顺畅，公司经营绩效较好，董事会、监事会治理结构不完善的公司，各职能部门运转混乱，盈利增长受到限制甚至每况愈下。此研修班对董事会、监事会治理状况进行全方位、多视角的分析研究，探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排，从而有效解决内部人员控制、董事会、监事会运作效率不高等问题，实现公司价值最大化，维护广大股东的切身利益。

应广大学员的要求中国现代公司治理研究中心、中企信远管理咨询集团、中国董监事职业网将继续举办“中国董监事职业化高级研修班”。欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。

研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式，具体事宜如下：

【时间及地点】

2010年4月10日-11日   北京市 (9日全天报到)

注：研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。

【学员费用】

研修费每人2800元（含学习费、内部资料费、现场咨询费等）；食宿统一安排，费用自理。研修费及食宿费报到时面交。

【培训对象】

董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员   

【课程内容】

一、现代企业制度

   1、现代企业制度特征

   2、公司以及公司制度

   3、现代企业制度与公司治理

二、公司治理概述

   1、公司治理概念

   2、外部治理与内部治理

   3、国际模式介绍

   4、我国企业治理架构

三、董事会管理

   1、董事会的角色与职责

   2、有效董事会的构建与运作：模式及最佳做法

   3、董事会委员会的构建与运作：模式及最佳做法

   4、董事的酬金与绩效评价

   5、提高董事会的战略决策功能

   6、董事会介入战略制定过程深度的影响因素

   7、董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项

四、监事会管理

  1、监事在公司的地位

  2、监事会的运行

  3、监事会的职权

  4、监事会行使职权的保障措施

【专家团队】

李南山：高级讲师、高级经济师 企业法律顾问 法学研究生。现任宝钢集团有限公司专职    监事。历任上海宝钢集团公司合同处处长、董事会办公室高级主管等职务。

王中杰：公司治理专家、中国董事会研究中心秘书长、清华大学客座教授、多家财经媒体特约顾问、国家内部控制标准委员会咨询专家组成员。

仲继银：中国社会科学院经济研究所研究员、中企信远高级顾问；美国加州大学和迈阿密大学访问学者；公司治理理论和实践问题专家；《中华工商时报》每周一期公司治理评论栏目专栏作家。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）