时间地点:2013年12月14-15日 广州
培训费用:3280元/人(含资料费、资料费、午餐及茶点费)
授课对象:供应链,采购,物流,客户服务,生产计划,IT,分销等相关管理和技术人员。
课程背景: 制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。 物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,直接影响客户合作满意程度;同时,物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方,物流管理面临的压力越来越巨大: ·客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁; ·预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后; ·供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,又常常扬言要涨价…… ·第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误; ·成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节… 交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?” ·如何有效的协同客户,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率 ·如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金? ·如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理,增强内部协同? ·如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理? 面对以上问题,您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理!!! 学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。
培训目标: ·大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败 ·了解应对多品种、小批量订单,如何让顾客和自己都满意 ·掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同 ·掌握物流的“3零”韬略 ·掌握如何选择和运营第三方物流公司 ·掌握在“零库存”理想实现之前,应做些什么?
课程大纲: 第一部分: 物流 & 供应链管理 ·现代物流及供应链的管理理念 ·物流对公司财务运作的贡献 ·物流及供应链的结构模型 ·物流及供应链管理职能分配
第二部分: 基础物料运作管理 ·运输管理 ·仓储管理 ·搬运与包装系统
第三部分: 满足顾客——销售物流管理 ·营销组合与物流组合 ·跨企业的需求预测与计划管理 ·订单流管理
第四部分:响应需求——供应物流管理 ·供应商合作伙伴关系管理 ·准时化供应方式 ·物流的外包管理
第五部分:计划与库存管理 ·年度计划策略 ·主生产计划 ·能力计划 ·物料需求计划 ·库存控制的方法与工具 --“经典篇”: ABC、经济批量、安全库存、订货点 --“现代篇” ERP、JIT、SCM
第六部分:总结与回顾 ·物流关键绩效评估体系(KPIs)
讲师介绍:王辉 老师 教育及资格认证: 高级培训师,管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师 讲师经历与专长: 王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计的课程有:《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。 培训客户与培训风格: 王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。 王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世、日立(电梯)、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。 |