时间地点：2014年1月8日 重庆
参加对象：总经理、运营总监、生产总监/经理、质量总监/经理、厂长、人力总监/经理等。
会议介绍：
今天中国的制造业正面临：外部——全球经济复苏乏力，内部——劳动力成本上升，资源价格上涨，产品需求多元化及产品更新换代加快导致企业利润空间急速缩小，提高运营环节的竞争力，未雨绸缪构建卓越的工厂运营管理体系，是每个企业必须首先要解决的课题！
作为企业的高层，需要思考：
面临挑战，我们应该做哪些转变？
我们的运营管理体系能够有效支撑企业各项目标的实现吗？
在质量、交期、效率、服务、成本方面我们比竞争对手更具竞争力吗？
我们的运营管理系统能够持续推动企业各项问题的解决，有效满足客户要求？
《构建卓越运营管理体系分享会》，将与您分享：
如何构建系统的运营管理体系，整体性推进工厂管理体系建立，稳步提升并达成卓越运营绩效？
各项成本持续上升，如何推进持续改善，从内部挖掘潜力，有效解决工厂运营中的质量、交期、准时交货率、产出率、库存等方面的问题？
招工难，一线员工流动率增大，如何通过建立并完善生产员工的岗位培训体系，增强自身造血机制，从而抵消一线员工流动过快带来的不利影响？
会议主题：
纵览工厂管理者面临的势、道、术的思考
及其之间的关系
公司战略落地的过程
工厂管理者关于势、道、术的把握
现代企业供应链的发展趋势
现代企业供应链的天职
现代企业供应链的价值（主要挑战）
工厂/生产经理的六项关键性策略及推进要点简介
生产一线员工岗位培训体系建立
如何进行员工的岗位划分
如何培训教材的编写
如何进行岗位等级的划分
100%的上岗认证
员工培训档案的建立
培训矩阵的编制与更新
推进全员5S活动
KPI量化考核体系简介
达成卓越KPI三步骤
KPI量化考核体系的设计与搭建
多层面的持续改善体系简介
团队/员工的激励体系
生产团队业绩量化评估
员工的双层评估法（葡萄图的使用）
管理方法的固化与标准化
企业运营绩效提升利器一：精益生产
精益的核心目的
案例分享
价值流如何帮助发现改善点
流水线或连续流建立
看板拉动系统建立
OEE提升
快速换型
……
精益快速见效的关键
精益初期推行中易犯的问题探讨
快速见效后，如何有效持续
精益改善文化与氛围建立的关键
企业运营绩效提升利器二：六西格玛
六西格玛的核心目的
首次推行六西格玛见到效果的关键
初期六西格玛项目与人员的选择
培训与实践如何有效结合……
六西格玛推行持续的关键
六西格与企业战略、年度目标有效融合
独立推行项目人员与内部咨询师的培养……
精益六西格玛－速度与质量的完美结合
精益、六西格玛融合的关键精益六西格玛融合中的问题及对策
讲师介绍：姜莹
曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理；曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术；具有12年以上生产管理经验及3年以上培训经验；擅长工厂运营管理体系建立、一线员工培训体系建立、工厂KPI体系建立、现场KPI提升与执行力、现场管理与改善、5S与5S培训师培训、沟通等；曾培训过贝尔、英资莱尔德、飞利浦、丹佛斯、雅士佳、世讯工业、柳州五菱、诺和诺德、ITT等知名企业。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
