Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。
但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。 
Kanban是什么（目视看板，但非拉动kanban ）
Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。

【培训安排】2013年12月12-13日（上海）
【培训费用】3180元（含培训费、资料费、午餐及茶点）
【参加对象】生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等
【培训特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果
40%理论： 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；
60%实践： 辅导小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；
指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
【培训收益】
1.提高准时交付率
2.降低库存
3.提高效率
4.最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法
5.掌握零件规划体系
6.学会合理计算库存方法
7.掌握零件超市规划方法；
8.实际规划公司零件超市
9.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法

【培训大纲】

培训讲师：刘宝生

职业目标：探索中国精益生产最佳实践
履历：曾任：奥曼克（中国）    首席精益顾问
    全球改善咨询集团    中国区顾问总监
    上海大知咨询有限公司 项目总监 
    摩托罗拉移动通信公司   生产经理/精益经理
    福特江铃汽车股份公司   物流规划工程师/精益项目经理              
    实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
  咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
  培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com