培训安排：

   [1/4- 5]北京   [1/11-12]上海   [1/18-19]广州   [1/25-26]深圳

   [2/1-2]北京   [2/8-9]上海   [2/15-16]广州   [2/22-23]深圳

培训费用：3998元/人

课程特点：
原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训。
摒弃传统抽象培训，通过实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受、轻松掌握精益生产的要领！
让参与者在讲师的引导下，将一家用传统方法管理的工厂，是通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。
结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟过程中，将综合运用价值流图析（Value Stream mapping)、看板管理（KANBAN）、单元生产模式（Cellular Production)、生产线平衡（Line Balancing)、全员生产维护（TPM）、快速换型（SMED）以及其他的管理工具。
精益理论与实践的完美结合，用理论指导实践，通过实践彻底掌握精益理论。

课程收益：
系统学习精益生产思想、了解精益生产的精髓。
运用劳动分工理论，了解从企业整体角度如何发掘和寻找浪费，全面提高生产效率。
破除思维定式，掌握如何提升效率及计算效率的提升，作业节拍与效率之间的关系。
掌握如何确定产品的价值，控制产品的成本。
了解推动系统是如何产生浪费的，推动系统和拉动系统的对比分析，建立拉动系统。
掌握价值流分析方法，学习如何描述现状价值流。
了解看板、生产线平衡、SMED、TPM、TOC等精益生产的实施工具。
运用录像详解沙盘演练，让学员发现生产现场的浪费，精益生产的推行及现场改善精髓。

课程大纲：
制造系统的发展模式
精益生产与MRP, JIT ,TOC
制造系统绩效衡量指标

理解MRP
生产计划的制订与执行
销售预测，主生产计划，能力
需求计划，物料计划，能力平衡，
车间生产计划

TOC, JIT与MRP的比较
推动系统与拉动系统比较
拉动系统的含义及其重要作用
拉动式生产的原则、方法
准时化生产的各项要素
拉动系统实现方法
“单件流”在生产中的应用

Value Stream mapping价值流图析
VSM与TP/CT
产品族与现状图
TACT TIME 与连续流
拉动与看板
工厂布局
设计精益流动与未来图
流动单元设计与生产线平衡
看板系统设计与看板数量

TPM（全员生产维护 ）
OEE－整体设备效率
TPM六大支柱
实施TPM的步骤和要点
员工多技能培训

SMED（快速换型）
SMED的原理
SMED的步骤

POKA YOKE（防错）
防错思想
防错十大原则
防错装置

工厂运行总结
绩效衡量与对比

LEAN ROADMAP（精益之路）
实施精益的步骤
精益的其他工具
精益评估

培训老师：文放怀教授

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

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