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设备故障诊断与精益维修(北京)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2013年12月13-14日   北京
培 训 费:3580元(资料费、午餐费、专家演讲费)
授课对象:生产及维修经理、维修工程师,维修主管,维修领班或班长;IE工程师、TPM推进组核心人员等。

培训背景:
作为成功的企业,会既重视硬件设施建设,也同时关注设备维修水平等软件的提升。设备维修管理作为企业管理的一个重要部分,必须不断地加以完善。设备管理的优劣对生产成本、产品质量、销售价格、盈利多少、企业竞争力等众多方面有着深远的影响!
在设备维修有如此重要性的情况下,但在国内设备维修的现状却往往是:
    设备维修方式粗放落后;
    设备维修技术缺乏;
    设备维修人才培养机制不健全;
    设备维修人员疲于“救火”,无法从事更加增值的工作
    ……
设备维修成为整个企业管理中的"短板",设备管理的"力不从心"不但造成了企业竞争力的降低,一些安全事故的发生,更是对人身、社会环境构成严重的威胁。
当前在以事后维修为主要维修形式,以现场救火为设备部门基本工作的企业中,改变被动状态是设备管理部门在反复思考和梦寐以求要解决的问题!
应众多企业设备管理部门和维修人员的强烈要求,整理和总结了目前国内先进企业设备维修的经验,并结合讲师近年来在企业内训中积累的课题,特别推出《设备故障诊断与精益维修》精品课程,与您分享。
本课程是TPM和设备预防维修等课程的姊妹篇,是偏重故障诊断及维修技术的课程。它将从多视角看待和解决维修速度及效率的问题,值得大家学习、参考和借鉴,以改善和提升现有的维修工作水平,为开展TPM活动及预防维修充实更多的内容,提供更多的工具和方法。

课程大纲:
一、深入认识设备故障精益生产与精益维修
    精益维修-丰田及欧洲设备管理
    应急维修-预案、技术
    外包维修服务
二、精益备件的管理
    怎样获取备件
    如何存储备件
    备件储备的风险分析-FMEA
    备件的管理经验分享
三、设备润滑与治漏
    润滑油基础知识
    机械装置的密封与修理
    设备漏油与治理
    设备故障的三种形式(功能丧失、降低与不稳)
    设备零部件失效
    设备故障管理
    ·故障原因的分析方法(PM/FTA)
    ·故障的统计分析报告
四、状态监测技术与诊断
    设备精度的测量与验证
    机械振动监测与分析
    化工设备监测-泵、阀门等
    电器控制系统监测-接触器、电磁阀等
五、液压系统故障诊断
    液压系统组成
    液压元件常见故障分析
    系统故障的监测与防范
    液压故障诊断实例
六、精益生产与精益维修
    精益维修-丰田及欧洲设备管理
    应急维修-预案、技术
    外包维修服务
七、精益备件的管理
    怎样获取备件
    如何存储备件
    备件储备的风险分析-FMEA
    备件的管理经验分享
八、设备润滑与治漏
    润滑油基础知识
    机械装置的密封与修理
    设备漏油与治理

讲师介绍:徐老师
    设备管理高级培训师、咨询师,天津市采购评审专家、LG-6 Sigma 黑带资格,曾接受瑞典阿里拉梯公司的现代设备管理与修复技术的培训,曾赴法国汤姆森公司接受冰箱制造及设备预防维修的实习,曾接受美国INCON公司注塑模具及快速换模方面的培训以及韩国LG集团研修中心企业经营及管理方面的培训。
    徐老师拥有三十年以上的实务工作经验,曾任LG电子制造部部长、革新经营部部长、采购部部长,LG – 6 SIGMA 黑带;曾任天津电冰箱公司设备科长、副总工程师,曾任天津市机床厂机床设计与设备维修工程师,具有丰富的行业经验,擅长课程有:5S与目视管理、TPM全员生产保养、设备预防维修、设备综合效率OEE提升等精品课程。
    徐老师以自己多年的实战经验为基础,结合现代制造型企业的需求,精心设计课程,使得培训效果突出,深得学员和企业高管的一致好评。课程设计合理,讲授讲解部分占30%;课程中录像观看、照片展示、图片对比、游戏故事等占30%;案例讨论、测试练习、问题回答占40%;实现以学员思考体会获得知识和技能为主体;课程针对性和实战性强,在厂内培训时,老师可以根据企业现状和学员需求设计课程,为学员解决问题,可以安排学员到现场进行实操性训练,给学员以实用工具和表单,在实习中予以指导和评价,让学员所学能立即转化为实际的技能;培训效果易于转化,课堂不断地进行问题提问和活跃互动,课后的行动改善建议,使学员学得快、记得牢,用得活,效果突出,确实保证培训收到实际的效果!
徐老师曾培训过的客户超过300家,涉及到各行各业的知名企业,其中有:诺基亚、伊利、康明斯、上海贝尔阿尔卡特、北京松下控制装置、苏州博世汽配、郑州太古可口可乐、益环球(天津)采矿设备、维斯塔斯风力技术(中国)、北京北汽李尔汽车、上海比亚迪电池、三一重机、加多宝-王老吉、深圳达能益力、深圳百事可乐、佐敦涂料、施耐德(北京)中压电器、深圳NOKIA电子、上海贝尔阿尔卡特、美的家用空调器、北京松下控制装置、南京德朔实业、北京索鸿电子、天津富士通天电子、深圳耐普罗、福建华冠、北京通美晶体、浙江三花制冷、成都海信、瑞斯康达、加铝(天津)铝合金、无锡约克制冷设备有限公司、北京恩布拉科雪花压缩机、苏州博世汽配等多家知名企业。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联系电话:   传真号码:  
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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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