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第一天 |
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模块和时间 |
内容 |
培训方式 |
供应链管理概述 |
什么是供应链
什么是供应链管理
供应链管理的内容
把握供应链各环节之间的关系
供应链成本的构成因素 |
讲课
讨论
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供应链牛鞭效应沙盘模拟
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什么是牛鞭效应
牛鞭效应沙盘模拟 |
沙盘模拟 |
沙盘总结
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牛鞭效应原因分析及对策讨论 |
小组讨论 |
精益供应链
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精益的核心精髓
精益供应链模型
JIT在精益供应链中的运用
精益供应链kanban拉动沙盘模拟
拉动在供应链中的作用
拉动案例分析 |
讲解
沙盘模拟
讨论
案例分析 |
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第二天 |
拉动模式下的库存计算
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库存的影响因素
库存设定原则和公式
库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量） |
讨论
练习
辅导 |
精益供应设计
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精益供应策略实施步骤：
·客户需求分析
·产品策略
·定义供应策略
精益供应策略下的生产策略
精益供应策略下的采购策略
精益供应链的均衡生产模式
·按订单生产
·按库存生产
·均衡生产
零件供应模式（整套、后补、顺序） |
讲解
讨论
练习
案例分析 |
精益供应链策略之—均衡生产 |
均衡生产的原则
均衡需求分析
波动的因素及控制措施
尝试均衡一个月的订单需求 |
讨论
练习
辅导 |
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精益供应策略之物流策略
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精益供应的物流配套策略
·第一方物流模式
·第二方物流模式
·第三方物流模式
·第三方物流的发展和运用
·大客户的第三方物流策略
供应商管理库存VMI模式探讨
远景公司物流模式探讨 |
讲解
讨论 |
精益供应链之采购策略
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采购成本的构成因素
精益供应链的采购策略
供应商选择的考量依据
多家供应商与独家供货的优劣分析
战略合作的风险规避 |
讲解
讨论
案例分析
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供应商改善案例
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生产周期的计算
影响周期的因素
缩短周期的方法
缩短周期的案例
供应商改善收益案例分享 |
讲解
案例 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
