免费注册 | 会员登陆 | 培训需求 | 设为首页 | 加入收藏 | [荐]年度十大热门培训 城市分站:[北京]  [上海]  [广州]  [深圳]  [苏州]  [青岛]  [成都]
企业培训网
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理资讯 培训专题
企业战略 生产运作 市场营销 人力资源 财务管理 职业生涯 认证培训
 站内搜索  热门搜索:绩效考核 行政管理 高级文秘
位置导航您的位置:企业培训网 > 生产运作培训课程 > DOE实验设计与分析

DOE实验设计与分析(北京)

>>在线登记培训意向】     发送QQ消息咨询
企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:12月13-14日   北京
培 训 费:2880元(资料费、午餐费、专家演讲费)
授课对象:质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管理 、生产主管等。

培训背景:
在产品设计中,如何用最小的实验成本和次数,有效的设计和验证产品的性能?
在制造过程中,如何面对诸多影响因素,科学的设定工艺参数?
面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析?
如何在设计和加工初期,做到质量的先期控制,提升产品的竞争力?
设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用,再加上各种干扰因素的影响,使得结果变化不定。在大多数情况下,这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计(Design of Experiment,简称DOE)是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法,通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题,特别是在一些推行持续改进的企业里,更是一个提升质量,稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中,减少过程中各项的变差,从而使产品及制程设计臻于完美。
但是一提到DOE,很多人就会想到其深奥的理论,使人望而却步。本课程特点:适当的理论,注重实践,由浅入深,较多的案例与实践,让学员在实践中轻松掌握……

课程大纲:
基础统计
波动的理解
数据的分类
总体与抽样
样本统计量
DOE基础知识
试验的定义
试验设计和分析的作用
试验设计DOE有关术语
试验设计分类
试验设计运用步骤
DOE基本原则(重复,随机化,区组化)

全因子实验设计
全因子实验设计的定义
2k全因子设计
主效应与交互作用分析
ANOVA分析
加中心点的2k全因子设计
响应优化
  纸飞机游戏(实践演练)
部分因子实验设计
筛选设计的理解
部分因子实验设计
分辨率
  分析部分因子实验设计

响应曲面设计
线性和非线性的理解
中心复合设计的分类
中心复合序贯设计及分析
中心复合有界设计及分析
响应优化
  部分因子+全因子+响应曲面实验的联合模拟

调优运算
调优运算的理解
最速上升/下降实验

总结与回顾
实验设计串联
常见误区及规避方法
Q&A

讲师介绍:凌老师
精益六西格玛高级咨询师;韩国三星集团黑带资格认证;中国质量协会注册六西格玛黑带
曾任东莞三星SDI技术工程师,生产主管,六西格玛黑带;曾任海尔集团精益六西格玛专职黑带;曾任富士康科技集团MIPBG事业群六西格玛推进主管,黑带大师
凌老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理,擅长的课题有:新旧QC七大工具、问题分析与解决、质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
凌老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导,其中包括:贵州海尔/合肥海尔/重庆海尔冰箱/重庆洗衣机、海尔特种冰箱/海尔空调;北京海信/湖州海信;吴江南玻;上海贝尔;北京艾尼克斯电子;富士康科技集团MIPBG事业群;东莞三星视界有限公司;广州阿雷斯提汽车配件有限公司;贵州长征开关……
凌老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、案例丰富,深受客户好评。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
 ·清华大学高级工商管理研究生课程进修
 ·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级研修班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
 ·清华大学营销管理与创新实战研修班
 ·清华大学人力资源创新实战高级研修班
 ·清华大学资本运作与企业管控研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学集团管控总裁高级研修班 
 ·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
 ·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
 ·清华大学资源整合与商业模式研修班
 ·清华大学演讲口才与管理沟通研修班
 ·HR经理宝典(文件个数:5639个)
 ·营销经理宝典(文件个数:5328个)
 ·财务经理宝典(文件个数:3000个)
 ·品质经理宝典(文件个数:700个)
 ·综合管理资料大全(涵盖各类制度)
 ·管理咨询报告大全(文件个数:500套)
 ·名家4A提案全集(文件个数:600套)
 ·名企内部资料库(文件个数:500套)
 ·行业研究报告大全(文件个数:200套)
 ·房地产管理大全(文件个数:2000份)
 企业管理文档免费索取
 ·现场管理与现场改善培训
 ·IE工业工程技术实战应用训练
 ·采购与企业供应链实战训练营
 ·供应商管理实战培训专题
 ·库存控制、高效仓储管理培训
 ·精益化生产管理高级研修班
 ·制造型企业规范管理系列培训
 ·车间管理与车间干部技能提升
 ·销售团队管理与销售技能提升
 ·客户服务技巧与大客户营销策略
 ·电话营销技巧实战培训专题
中层经理管理技能提升
销售精英培训班

会员中心 | 培训指南 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!客服电话:010-62278113