课程时间：2013年12月26-28日
课程地点：苏州市新区长江路433号（新区培训中心）
课程费用：3800元/人
课程对象：生产一线质量相关的各部门经理、主管、工程师及相关管理、技术人员、工厂财务、成本会计。
课程背景:
质量不是检验出来的，现场人员质量水平的高低将直接影响着企业的竞争力！
面临日趋激烈的市场竞争，越来越多的企业认识到产品质量是竞争的根本。据统计，超过90%的客户对产品和服务的质量的投诉是由于现场生产造成的。而很多企业虽都通过了相关的质量体系的认证，各种质量文件齐全，但现场质量问题却有增无减，报废和返工质量问题屡屡发生；现场很多人员也学习了不少质量工具，但在实际应用中却难得要领……
要降低质量成本，就必须进行质量改善，质量水平有所提升，质量损失有所降低，才能收获更低的质量成本，然而：
① 如何有效提高现场人员质量意识，树立全员质量管理的观念？
② 如何有效的衡量生产现场的质量损失，科学的分析现场的质量问题？
③ 如何通过质量改善，有效降低质量成本？
④ 如何轻松掌握现场质量分析与解决的工具，有效的降低现场的品质损失？
⑤ 如何建立企业内部现场的质量改善体系，系统的推动现场质量水平的提高? ……
与以往的质量培训不同，本课程没有冗长、枯燥的理论，通过游戏与案例，使学员轻松掌握现场质量改善的实用工具，最终有效降低公司质量成本!
课程目标
1. 从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义，了解质量与成本的相互关系及质量成本的历史发展；
2. 掌握质量成本的分类及计算方法，了解作为成本会计如何在成本项目中合理区分质量成本及质量成本在制造费用中的具体体现方式；
3. 掌握质量成本的三级科目分类方法，建立质量成本基础数据收集系统的方法与技巧；学习质量成本预算管理编制及控制方法；
4. 了解合格品成本（COC）与不合格品成本的(CONC)的区别于联系，掌握COC及CONC的统计分析方法；
5. 全面掌握质量预防成本和质量鉴定成本的定义及统计分析方法，学习如何通过科学的质量管理方法合理控制质量预防成本和鉴定成本；
6. 学习质量缺陷成本的统计和分析方法，掌握成本的追溯及控制技巧；
7. 学习质量成本效率分析方法，以及如何通过现代质量管理技术提高质量成本效率；
8. 掌握现场问题分析与解决的步骤，熟练运用QC工具有效推动现场质量的持续改善，彻底降低质量成本。
课程大纲：
第一部分 质量成本及财务分析
曾在上海某汽车底盘件制造有限公司 担任总经理；香港国际文具制造集团有限公司 担任营运总监；泰国优利德集团及下属正强汽车减震器制造有限公司担任 常务副总兼财务总监；
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
