“库存”是万恶之源，可是为什么我们的库存却居高不下？
    公司要控制“库存”，客户要及时交货，采购和生产周期却这么长！如何客户服务与库存成本之间的矛盾？
    现有库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成，怎样更好的降低此类库存风险？

    本课程从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个角度出发，全面解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制，以及库存管理策略及绩效评估的内在联系，并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代制造业管理环境下, 不断提高库存周转率，降低库存风险，提高企业的盈利能力。

时间地点：2010年3月27-28日   深圳金融培训中心

课程费用：2500元/人（含培训费、讲义、午餐、茶点等）

参加对象：供应链经理、计划经理、物流总监、物流经理、生产厂长、营销总监、采购主管以及承担库存绩效的相关职能人员

【培训大纲】

第一讲：什么是库存？库存是如何产生的？
一、库存的概念和种类
二、库存的作用和反作用
三、库存的来源

第二讲：提高预测精确度
一、影响需求的因素
二、需求的形态及原理
三、需求预测的五大定性方法
四、需求预测的六大定量方法
五、需求预测的步骤和管理流程
案例：预测方法的失效和解决方案

第三讲：生产物料计划与库存
一、物料需求计划（MRP）
二、传统物料计划的局限性
三、制造资源计划（MRPII）
四、企业资源计划（ERP）
五、辅料及备件的计划方法
【案例分析】啤酒游戏—究竟是谁的错？

第四讲：库存分析篇
一、不合理库存产生的原因
二、库存分类方法及其运用
a、ABC分类法及其误区
b、CVA分类法
c、IQR分类法
三、库存财务分析
四、DOS及其应用
五、呆滞物料的产生及其处理

第五讲：库存控制篇
一、库存控制的传统与现代
二、供应链中的库存
三、牛鞭效应和解决措施
四、与客户和供应商分享数据/信息
五、零库存方法及实施
五、库存控制的五大常用策略
六、库存管理的指标及其意义

培训专家：蔡老师
    ·曾任某世界五百强企业采购物料总监
    ·北京大学光华管理学院MBA
    ·跨国集团采购与供应链经理
    在过去十六年中，先后服务于大型国有企业及数家跨国制造型企业。曾任深圳艾科泰电子有限公司（芬兰ELCOTEQ-长城计算机集团合资公司）供应链管理高级经理；深圳长科国际电子有限公司（IBM-长城计算机集团合资公司）历任生产控制经理；生产及物料计划经理；物料采购高级经理；休曼集团有限公司任制造部经理（下辖生产部、工程部、品质部、PMC等职能部门）同时作为总经理室成员主持建立公司整体运作体系及工作流程，协调产品开发与生产和销售之间的工作关系；深圳联想电脑有限公司 PMC经理。
    在企业库存控制、生产与物料计划、采购管理方面颇有造诣，成绩卓著。
    服务客户：包括富士康集团、龙浩集团、斯比泰电子、机灵工业、视得安罗格朗电子、兰吉尔表计（珠海）、伟创力科技、艾欧史密斯电器产品、凯思达食品、欣瑞连科技、深圳宝恒发展有限公司、珀金埃尔黙实业等企业客户。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）