时间地点：2010年7月23-24日（上海）

培训费用：2360元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶点等）

课程背景：

SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。

授课方法：
◆互动讨论。所有参与培训的人员，与讲师一起探讨有关问题，而非讲师灌输式的讲授。
◆案例讨论和分析。机动编制小组，在培训的过程中，就一些案例进行讨论和分析，达到加强效果，活学活用的目的。
◆参与性。所有参与培训人员，将就课程有关的任何问题，在培训的任何时间，与讲师进行对话，增强培训效果。
◆实战性。课程在培训完整理论体系的同时，更加强调内容的实际应用，其内容具有很高程度的实战价值。

培训对象：生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；

课程收益：

1、了解SPC原理和基础知识

2、掌握SPC的应用实施技巧，让SPC不仅仅是绘图，而成为动态的管理手段

3、详细介绍计量型管制图（I-MR管制图、X-ｂａｒ－Ｒ图）和计数型控制图（Ｐ管制图、ｎＰ管制图、ｃ管制图、ｕ管制图）的应用，选用原则和诊断方法。

4、练习制作控制图，并进行失控分析

5、协助管理者掌握维持过程稳定的能力（Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算）

培训大纲：

1、统计制程管理概述及应用

•SPC的概念

SPC常用术语

•SPC的管理原理和思想

SPC在质量管理技术中的地位

SPC技术与目前的质量检验存在的区别

用SPC技术如何改进产品质量

SPC技术从哪些方面为企业带来的利益

如何选择、利用、应用正确的控制图

2、SPC的数据类型和图表功能

SPC的数据类型

SPC图表应用和功能介绍

计量型管制图

X-MR管制图

Xbar－R图

Xbar－S图

规格和控制界限的分析

过程控制实例

计数型控制图

P管制图

nP管制图

c管制图

u管制图

控制图的判异说明

过程能力的重要性和现实意义

过程能力指数分析（Cpk、Cp、Ppk、Pp）

3sigma和6sigma的区别

3、国内企业对SPC技术的认识误区和SPC技术的实施关键

目前SPC在企业应用中存在的问题：SPC意识

现场如何进行数字化的数据采集、设备配置

实施SPC技术的关键因素

4、SPC应用案例分析及SPC技能交流、对话

5、讨论与问题解答

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）