时间地点：2010年11月13日（上海）

培训费用：1180元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶点等）

适合对象：生产经理、生产主管、生产班组长及中高层管理人员

课程背景
一流的工厂都拥有一流的制造现场——持续提高效率、不断降低制造成本；一流的主管培养训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场！优秀的一线主管不仅有扎实的技术操作能力，而且有着丰富的解决问题、管理团队的"软"技能！调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线主管，大多只发挥了"技术能手"的作用，多数都是"球星出身"，而没有发挥"一线教练"的作用，没能带出一个出色的团队！如何从"技术操作型能手"转变为"一线教练型能手"本课程将让您从中找到方法！

培训目标
正确认识班组长在实现企业目标中的角色

掌握现场管理和人员管理的工作技巧

提升生产班组长的管理水平和执行能力

规范和改善生产现场管理，提高工作效率

培训内容

一线管理人员的角色认知
班组长在实现企业目标中的作用

任务和要求

现代企业对班组长的技能要求

班组长角色定位

提高班组管理水平的技巧和工具

生产现场整顿

5S活动

目视管理

定置管理

班组文化

重视数据的习惯

数据、图表、记录、档案

常用管理工具
最有效的7种管理图表

画法及使用

现场改善
持续改进的理念

时间管理

生产现场的各种浪费及消除

IE改善手法简介

生产成本控制技巧

提升人员管理水平
全员参与、持续改进氛围的形成

开放的态度

职业素养

激励与沟通
协调沟通技巧

员工激励方法

与上、下级的沟通

自我激励

解决问题

领导艺术
现场问题的解决思路

请示汇报、决策

执行与执行力提升

提高自身影响力

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）