时间地点：2010年4月9-10日、10月8-9日、12月17-18日（上海）

培训费用：2360元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶点等）

课程前言：

提升采购人员的谈判技巧与策略；降低采购成本，掌握价格分析等有效的议价方法；选择合理采购数量与适当采购时机；避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压；提升采购周转率及资金使用效率；规范采购流程，搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本；展开采购目标管理和绩效评估。

课程内容:

1. 零成本采购策略与系统

零成本采购理念

采购发展新趋势

透过采购策略降低成本

2. 供应货开发与评估

选择评估系统及供货商考核流程

采购物资供应市场供应商分析

对供应商进行有效绩效管理/总体评分与选择

供应商持续开发与管理十条措施

供应链关系管理与建立双赢合作

3. 采购谈判

购买心路与成功的销售沟通

两种基本的谈判模型

谈判的三个基本原则

人际关系四法则

SWOT分析/谈判三阶段的实施要点

谈判计策及应对技巧

掌握卖方真实的销售心理

有效谈判的要点

买方占优势时的谈判策略

4. 零成本采购询价

适价必遵四法则

招标底价的制定与合理标

ERP价格分析流程

成本结构与相关财务成本分析

采购价格六种分析

5. 供货商交货期管理

供货商交期管制十大之道

ERP采购订单交货期跟进流程

采购物料进度跟催监控六步

采购物料跟单员督促物料到位进度三种方法

采购进度落后的应急措施

6. 采购人员绩效评估与目标管理

通过三个层次来管制财务腐败

制订切实有效采购管理目标

采购绩效执行六部份

案例分析

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）