时间地点：2010年1月29日  上海汽车工业培训中心（虹口区同嘉路79号，四号线海伦路站）

培训费用：600元/人(含午餐费、资料费)

参与对象：企业高层管理者（董事长、总裁、总经理、副总、精益总监等）

背景介绍：
    在企业的生产管理过程中，方针管理同时应用于两个层面：
1）战略规划层面。 通过方针管理，那些关键性的、长期性的企业目标得以系统规化。 这些目标在企业内部被称为“突破性目标”；
2）日常管理层面。 任何企业大部分时间和精力总是要花在确保企业的日常运作上，企业为实现那些“大”目标，必须把握好关键业务流程中的每一项基础性工作活动，并要在各个环节上，对企业的这些“业务之基”实施监控。
   
目标管理与方针管理的不同：
方针管理：以过程为导向，与结果并重！以团队合作为核心、全员参与、共识的建立、评价结果，更评价过程……

目标管理：结果第一、个人核心、只有关联人员、结果评价

课程安排：
8：30—9：00 签  到 
9：00—9：20 自我介绍、互换名片；分组、共识规则
9：20—10：30 方针管理——日本企业制胜法宝
10：30—10：45 休息
10：45—11：30 方针管理——日本企业制胜法宝
11：30—12：00 互动交流
12：00—13：00 午  餐 全体学员
13：00—13：15 游  戏 全体学员
13：15—14：00 分享
14：00—14：20 互动交流
14：20—14：35 休息
14：35—15：35 “方针管理”沟通讨论
15：35—16：00 总结答疑
16：00 结束合影 全体学员

指导讲师：许钧  先生
    爱波瑞集团公司上海分公司总经理；高级咨询顾问。
工作经历：   
    曾就职于天津丰田；在职14年任品质技术课课长多年。
    经过TPS专业培训，多年从事汽车内饰产品的研发、生准、量产品质管理，市场客户品保业务。在纯正的丰田精益生产模式教育和熏陶下，对丰田精益生产管理有着深刻的理解和认知。
    曾去日本丰田元町工场、丰纺猿头工场研修，学习新产品生产准备，亲身参与并指导多款新车生产准备过程。对丰田精益模式生产制造、物流管理、品质管理、供应商管理、持续改善及人才育成有着丰富的经验。
指导过部分企业名录：
    □ 洛阳北方易初集团
    □ 南车南京浦镇车辆有限公司
    □ 沈阳沈鼓集团
    □ 安徽合力叉车
    □ 河南驼人集团
    □江苏宗申摩托集团

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）