渠道为王，但再好的渠道也要有及时有效的物流配送支持。本课程从分销链管理讲起，从国内企业面临的实际问题出发,结合讲师20年业内经验, 通过众多的成功经验及失败教训，向学员讲述管理渠道和配送的实用方法。相信通过培训，学员能够从中受益无穷，提升系统性解决渠道与配送难题的能力，把握物流配送的运筹方略。

【时间地点】2010年4月12-13日 上海海神诺富酒店（浦东新区浦东大道728号）

【授课费用】4200人/2天/期

【培训大纲】

第一部分：分销链管理
 分销链的定义和类型   
 分销渠道的四种基本模式与复合模式  
 案例：自建渠道与借用渠道

第二部分：分销渠道的设计与建设
 分销渠道的设计原则   
 影响分销渠道设计的主要因素  
 分销渠道设计的全过程：案例-某跨国公司渠道设计的误区

第三部分：针对分销渠道的物流配送规划
 严格的规划和设计程序   
 配送中心的优化：选址，布局，设施和设备 
 信息系统的配备：案例-数据的准确性和一致性

第四部分：物流配送经营管理
 配送中心的库存优化   
 配送与运输的结合   
 配送中心的收货，发货，分拣系统  
 配送管理的控制系统   
 配送中常见问题的控制   
 配送中的难点与对策   
 配送中心的客户的接口   
 案例：共同配送是最终方案吗？

第五部分：综合案例   
 成功的渠道，失败的物流   
 渠道压货的后果

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）