开课时间：2014年1月11日（北京）  6月21日（上海）   12月5日(杭州）   12月14日（上海）

课程价格：1380元

学员受众：培训经理、培训总监、培训专员、HR、HRD、总经理、副总、培训相关高管、企业大学管理人员、人力资源培训相关职能人员。

学习收益：

1、清楚课程开发的全局流程和工作规范

2、理解课程评估标准

3、掌握教学法设计的关键节点和方法

内容大纲：

前言：课程开发的六大关键动作和优秀课程评估的五线谱

一、教学目标设定

1、价值点梳理漏斗模型

2、布洛姆教学目标表

二、逻辑框架梳理

1、思维导图

2、课程时间分布及节奏掌握要领

三、教学法设计

1、教学法设计三三拍

2、挖坑五法

3、填土及教学目标的对应关系

4、豹尾设计要领

核心工具：

（1）课程开发的六大关键动作

（2）优秀课程评估的五线谱

（3）价值点梳理漏斗模型

（4）布洛姆教学目标表

（5）思维导图

（6）教学法设计三三拍

（7）教学法设计自评表

授课讲师：

秦俐

某咨询集团CEO，淘课企管资深培训师。10年管理实战经验，8年教育培训经验。培训中，注重从学员出发、从企业现状出发、以人本理念为基点，以实用工具为辅助。

储琼琳

某企管高级培训辅导师、高级产品设计师。擅长开创性工作及项目推行管理工作，积累了丰富的问题分析与解决经验，且在实际工作中多次得到成功验证...

张璐

某学习研究院高级讲师；原宝洁培训总监、霸王国际培训总监，14年管理工作经验。

王琦

某企业学习研究院高级讲师 世界500强企业11年服务外包行业从业经验  世界500强企业10年管理经验。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com