开课时间：2013年12月12日（上海）  2014年1月9日（北京）  3月6日（杭州）   6月19日（上海） 

课程价格：1380元

学员受众：培训经理、培训总监、培训专员、HR、HRD、总经理、副总、培训相关高管、企业大学管理人员、人力资源培训相关职能人员。

学习收益：

1、知道年度培训需求分析四步法及操作要点

2、建立围绕目标思考的系统思考意识

3、提高培训管理者对“人”的关注度，避免陷入以“事”为主导的迷局

内容大纲：

一、年度培训需求分析

1、 年度培训需求分析的三大干系人

—— 三大干系人调研目标及调研策略
2、 调研前专业知识储备

—— 基于资源整合度的企业商学院架构图
—— 三种基本竞争战略下的组织要求
—— 企业不同生命周期下培训侧重点分析图
3、 年度培训需求分析的四个步骤

4、 调研访谈工具：FGD 调研法

5、 回顾：聪明的使用培训管理者的系统思考进行需求分析

二、年度培训计划编制

1、年度培训计划书框架

2、定义学习方式

3、编制培训预算

核心工具：

（1）年度培训需求分析四步骤

（2）基于资源整合度的企业商学院架构图

（3）组织要求分析表

（4）企业不同生命周期下培训侧重点分析图

（5）FGD访谈工具

（6）年度培训计划书框架

授课讲师：

秦俐

某咨询集团CEO，淘课企管资深培训师。10年管理实战经验，8年教育培训经验。培训中，注重从学员出发、从企业现状出发、以人本理念为基点，以实用工具为辅助。

储琼琳

某企管高级培训辅导师、高级产品设计师。擅长开创性工作及项目推行管理工作，积累了丰富的问题分析与解决经验，且在实际工作中多次得到成功验证...

张璐

某学习研究院高级讲师；原宝洁培训总监、霸王国际培训总监，14年管理工作经验。

王琦

某企业学习研究院高级讲师 世界500强企业11年服务外包行业从业经验  世界500强企业10年管理经验。

【报名咨询】

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