一、培训目标 1、中高层经理如何应对HRM的挑战; 2、会组建高效团队; 3、能够带领部下成长;
二、培训对象 1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管,工会、企业法律顾问等; 2.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。
三、培训时间、地点 12月17日至12月18日 地点:西安市 (每次培训授课第一天上午8:30-8:50报到、交费、领取学员资料,9:00正式开课,第二天下午17:00结束)
四、培训内容 1、中高层经理面临的人力资源管理挑战 2、选择合适的人-组建高效团队 3、为下属做工作规划-共同发展的管理之道 4、给下属布署工作——因人而异的管理之道 5、辅导和激励下属-管理者的育才之道 6、 绩效管理和员工职业规划 (一)、职能厘清篇 小组讨论:管理是什么?职业经理人的价值来源? 1、不同层级经理人的HR管理职责 2、直线经理在HR管理职责中的重要作用 小组讨论:作为直线经理所承担的人力资源管理责任最主要的环节有哪些? 3、直线经理与HR经理的相互作用 4、直线经理与HR经理的分工 (二)、招聘识才篇 1、招聘的五大通用模型 (1)接替模型 (2)招聘规划模型 (3)人力资源蓄水池模型 2、招聘环节HR与直线经理的分工协作 3、笔试 (1)笔试中的七项注意 4、面试的基本流程 5、面试中的时间分配 6、行为面试法---STAR 7、面试官常见的八个误区 (三)、培养用才篇 1、新同事培养计划 2、员工培训内容分类 3、员工培训需求分析的四个依据 4、中层干部的五个师 5、用才高手--授权 (1)授权概述 (2)授权流程 (四)、绩效管理篇 1、绩效管理的目标 2、绩效管理的过程 3、传统与科学的绩效考核对比 4、绩效指标设定的原则 5、绩效评估常见的七个误区 6、绩效沟通的三种形式 7、绩效面谈的五项基本原则 8、绩效面谈的十个误区 9、绩效改善 (五)、激励留才篇 1、弗朗西斯的悖论与困境 2、员工的需求分析 3、员工激励实务 4、职业素养 5、离职管理
五、授课讲师 苏建伟,法学硕士,律师,毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问;高级经济师。劳动合同法、经济合同法专家,CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。 曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼(中国)电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造(上海)有限公司、艾默生(沈阳)谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学(国际货运专业)、上海电视大学(工商管理专业)、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近200多家中外企事业单位提供人力资源实务培训或编写相关教材。
六、认证证书(如需办理证书费用为800元/人) 经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询
七、收费标准 培训费1680元/人(含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。 |