【培训安排】2013年12月20日 上海
【培训费用】2500 元/人
【目标学员】人力资源专业人士
【课程目的】
学习项目的设计与管理一直是企业人力资源战略中的重点，HR部门也经常会遇到以下挑战和困惑：
如何使学习项目支持公司的业务发展？
如何设计学习项目，真正提升员工工作绩效以致整个组织的绩效？
怎样的学习才是有效的？
如何争取企业各部门及各级管理者深度参与学习项目？
如何评估项目，使得项目不断更新与改进？
本课程为您提供实用的学习项目管理的方法与及工具，使得培训能够有效地提升组织绩效。
【课程大纲】
一、学习项目设计与评估的挑战
当前设计与评估学习项目遭遇到哪些挑战与困难？
理论基础
柯氏四级评估理论
培训转化为组织绩效的关键障碍
二、定义项目
识别项目机会——战略调整与变革、组织绩效问题
确定项目界限与范围——项目陈述表（问题与分析、项目范围、项目目标、项目流程、团队、项目风险）
将业务需求转变为学习与发展需求
工具：项目陈述表
三、设计与实施项目
从学习到绩效的影响因素
项目前、中、后的影响因素
项目设计与实施
项目前的设计——学员及其经理的准备
项目中的设计——供应商的选择、讲师的配合与教材制作
项目后的设计——学以致用的干预设计、事后测评设计（学习层级和行为层级）
工具：期望沟通表、训前问卷、项目结束后跟进表与分享表
四、真实案例分享
项目起因
项目设计与实施
项目总结评估
五、总结与回顾
【讲师介绍】Emma Wang
学历：比利时UBI 企业管理博士
比利时鲁汶大学 教育硕士
曾经服务的公司：
圣戈班亚太区培训总监
全球最大的零售商沃尔玛中国区学习拓展和管理发展总监
某著名跨国咨询公司担任高级顾问
Intel中国培训发展经理
个人特色：
17年的培训行业从业经验，在培训方面不但有丰富的实践经验也有深刻的理论基础。既有咨询公司的经验积累，也有丰富的企业内部的人才培养和发展实践积累。
具有9年以上的授课经验，擅长于教练技术、团队管理、领导力三大模块。在目前服务的公司，她的授课对象大多数都是部门经理。在培训中，她花费大量的时间与部门经理、决策层沟通，鼓励他们在培训结束后积极主动地对学员进行辅导并提供支持，取得了显著的成果。在《教练技术》、《通过直线经理的参与来提高培训有效性》以及等方面研究深刻。
部分受训和咨询的企业：圣戈班、沃尔玛、英特尔、上海电气、施耐德、博世、艾迪达斯、欧尚、延锋伟世通、朗讯阿尔卡特等。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
