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《企业培训体系构建与创新人才培养》 主讲：王 猛 |
一、培训体系的建构与创新人才的培养原理
1、创新、创新人才与如何培养才能实现创新？ 2、什么是创新？如何创新？在哪里创新？
3、人才的标准是什么？什么样的人是创新人才？
4、如何培养创新人才？如何推动企业的创新活动？
案例：某知名大型企业知识管理创新实践与成功经验
二、培训、人才培养和培训体系如何实现三者共赢？
1、知识经济与信息化时代下企业如何做好培训？
2、如何进行不同层级的人才培养，特别是90后？
3、到底什么是培训体系？怎么建？在哪里建？
案例：某国际知名企业的人才培养体系成功经验+模型
三、学习、培训与信息技术的演变对企业发展的影响
1、组织学习模式与企业培训技术为何越来越难落地？
2、学习型组织的演变对企业硬件环境有哪些要求？
3、培训技术不断推陈出新企业应该如何快速把握？
案例：学习模式的设计与培训技术如何高效的结合？
技术研讨：如何精准的识别知识并有效的实施培训？
四、“三精技术”如何快速掌握并有效的实施+工具
1、何为精品课程？如何设计精品课程并能实施？
2、何为精准评估？如何制作评估报告让领导认可？
3、何为精英人才？如何确保企业关键知识不流失？
案例：某科技型企业“三精”模式经典案例+模型图
技术研讨：某国际知名企业“云技术”+真实视频演示
五、如何掌握学习与培训的管理方法与策略 1、师资队伍构建法：工具+模型+构建方法 |
2、培训实施管理法：流程+表格+实施方法
3、培训计划管理法：表格+年度计划模板
4、培训预算管理法：表格+工具+预算方法
5、培训绩效管理法：表格+模型+管理方法
6、培训效果评估法：流程+工具+评估方法
7、培训制度管理法：参考标准+管理策略
8、培训资产管理法：模型+工具+管理方法
六、分组进行不同企业的问题研讨+道具
1、问题采集法：为什么会出现各种不同培训需求？
2、问题识别法：如何识别表面问题与关键问题？
3、问题排序法：如何站在企业高度有效解决问题？
七、以解决企业关键问题为中心的现场答辩+模板
1、演示技巧：如何进行“微演示”的结构化设计？
2、陈述技巧：如何进行“微陈述”的逻辑化表述？
3、答疑技巧：如何能够根据提问进行精准的答疑？
八、吸纳跨行业管理智慧的集体提炼+思维导图工具
1、“问题三法”如何使关键问题得到真正的解决？
2、“三个技巧”如何使学习培训得到真正的落实？
3、“工具模板”如何使管理工作得到真正的实操？
4、“跨界经验”如何使工学矛盾得到真正的化解？
九、如何提高个人职业化与管理水平的建议：
训后与辅导：学习平台与学习交流的规则
十、策略与建议：如何构建企业商学院和企业大学？
案例与资料：某企业商学院与企业大学的对比
十一、现场交流与互动答疑
学员企业目前遇到的瓶颈与问题；
学习与培训技术如何在本企业得到有效的运用？ |
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《3E薪酬体系设计与管理》 主讲：张守春 |
一、付薪哲学
1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？
2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？
2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；
3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
4、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。
5、四种衡量岗位价值方法。
6、选择岗位测评要素的三个原则是什么？
7、岗位测评的六个步骤是什么？
8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。 |
三、薪酬体系设计
1、企业工资级别数量如何确定？
2、企业的薪资水平如何市场化？
3、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
4、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
2、如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
3、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；
4、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；
5、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
6、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？
7、年度调薪矩阵的设计；
8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？
9、如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；
10、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。 |
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《绩效管理与绩效考核》 主讲：吴 涛 |
一、绩效管理概述
1、绩效管理三种论点及未来趋势
2、绩效管理与企业经营价值链的关系
3、中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
4、企业绩效管理的10大核心问题
5、全面绩效管理模型
二、绩效管理的3个侧重点
1、控制导向
2、发展导向
3、经营导向
三、如何制定聪明的业绩目标
1、何谓“聪明的”目标
2、绩效目标的三大来源
实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标
实战分享：如何量化“软性指标”
四、绩效计划、考核及反馈 |
1、提高绩效考核的准确性
2、有效的绩效评估面谈
3、如何制定关键业绩指标？
4、筛选关键业绩指标的步骤和方法
5、如何确定关键业绩指标的权重？
6、如何制定绩效目标责任书？
五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
1、绩效差距分析技巧
2、绩效结果的5大运用
实战分享：绩效问题解决策略
实战分享：绩效与培训和员工发展的关联模型
六、绩效管理系统的有效运行
1、绩效管理的成功要点
2、保证绩效管理有效性的办法
3、有效绩效管理的推进步骤
实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
