培训安排：2013年12月06日 上海
培训费用：2180元/人
培训对象：人力资源专员、主管、经理
课程背景：
如何及时招募企业所需要的人才，并且对企业人力进行合理布局？
如何激励员工，调节员工关系，并且处理好离职纠纷？
如何迅速有效的对员工进行岗位诊断、组织诊断，让员工在企业发挥高效工作？
诸如此类的问题，对任何一位人力资源管理者而言，是复杂而繁琐的，您想必一定很累、很烦了吧！
张女士带您用前瞻性人力资源管理视角解读人才招聘、人才布局、人才激励、人才关系、人才离职等日常工作，用前瞻性人力资源诊断和发展工具运用到人力资源工作的实施和发展中...
课程大纲：
第一单元：从高级管家到事业伙伴
反思 -- 人力资源的真正角色是什么？
定位 -- 人力资源的使命、价值和策略
第二单元：从得病就医到健康管理
前瞻性人力资源管理视角：
人才招聘
人才布局
人才激励
人才关系
人才离职
日常工作
前瞻性人力资源诊断和发展工具：
人才诊断工具与实施
能力发展的工具与实施
第三单元：从埋头做事到抬头看路
前提 -- 人力资源从业者具有的八大正能力
工具 -- 人力资源的三大诊断工具：
组织诊断
岗位诊断
人才诊断
第四单元：案例分享（三大诊断在工作中的实施）
第五单元：workshop（本课程亮点）
运用人力资源执行模块工具，结合你目前的实际工作,选择八个正能力中的一个能力，谈谈你将如何使用该能力为企业和人才增值 ？
讲师介绍：Diana Zhang
华东师范大学获文学学士学位
17年人力资源从业经验
Atlas Copco集团无油空压机事业部和空气质量事业部 人力资源副总裁
曾服务于多家外资知名高科技企业并担任人力资源部门经理或总监职务。由于长期的人力资源工作，较深入地了解公司和员工的发展需求，并能及时提供灵活适用的解决方案；并一直致力于对企业核心胜任力的开发，完善和培训的工作，在企业和业内也经常分享心得,深受学员的好评。
荣誉客户：上海电气集团所属汽轮机厂 上海富国皮革 开利运输冷气设备 国家电网 苏州工业园区人力资源协会 上海张江开发区、新加坡航空 凯德置地 香奈儿 蒂芙尼 宝井钢材 希森美康医疗器械 西蒙电器 飞利浦 大众汽车 平安银行 建设银行 宝钢集团 ASC酒业 德邦物流 天天快运…… |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
