时间地点：2010年3月27-28日  北京
学习费用：2800 元/位（含培训费、资料费、午餐及茶点）
培训对象： 企业人力资源部经理、主管、招聘经理、招聘专员等 
课程收益：
    身为招聘负责人的您，是否遇见过类似的难题：招聘周期短，时间要求急，人员期望不匹配，试用期人员流动过高，招聘成本居高不下？这正是我们所关注的问题。
    本次课程以运用为导向，收集企业的招聘难题，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。参加本次学习，您将得如下收获：
    如何与部门更好的沟通招聘工作
    通俗与形象化的招聘流程介绍
    有效性、实用性的解决方案
    锦囊时间，集思广益，为您带来更多的收获

课程大纲：
一、招聘为企业带来竞争优势
招聘如何为公司带来竞争优势
招聘流程及可能的误区
内部招聘与外部招聘
二、建立经理必备的招聘技能
如何控制招聘成本
人力资源部和部门经理的职责
为经理建立必要的招聘技能
如何与部门沟通招聘需求
什么是“对”——雇佣中的误区分析
三、员工招聘四步法与要点分析
职位分析
    ·何谓门当户对？
    ·关注企业与候选者期望值
    ·案例分析
人员甄选
    ·人员甄选四部曲
    ·甄选VS.相亲
    ·判断关键点：SWF三要素
    ·案例分析
    ·行为事件考核法STAR
    ·关键行为事件
    ·人才测评技术
新员工导入
    ·入职培训系统：人性化、全面、细致
    ·导师+师兄计划
    ·四个“一”计划
试用评估
    ·入职面谈
    ·试用中期面谈
    ·试用结束面谈
四、练习单元：专业面试与提问技巧
行为表现和面试相结合
如何提问，才能得到您所期望了解的阐述
    ·引导性提问
    ·理论性提问
    ·行为性提问
如何倾听，才能存真去伪，辨别候选人回答的真实性
    ·是/不是，行/不行……
    ·我觉得、我认为……
    ·当时情况是这样的……
面试过程的相关要点
    ·目标导向型的提问
    ·去伪存真的倾听
    ·完整的行为表现记录
    ·面试的速度与氛围
五、锦囊时间：招聘难题与案例分析研讨
职位再定义：职责的分解、合并与重组
如何应对包装完美的候选人
如何面对不善言辞的候选人
缩短招聘周期与期望完美候选人的矛盾
智慧集中：案例练习与研讨

培训讲师：陈莉 女士
    高级讲师，MBA，多年跨国企业人力资源管理实战经验，善于融理论于实战，熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理，主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾近先后在大型民营企业、美资企业工作，先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位，后升任人力资源经理，全面负责企业人力资源管理工作。
    开发并主持了多项企业咨询项目/内训课程的设计并亲自讲授，深入了解企业需求并有的放矢，使学员在沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具，参与了多个咨询/培训项目。具有优秀的沟通能力及语言表达能力，思路缜密、清晰、全面。
    授课风格：扎实的人力资源理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透彻、视角独到、生动风趣的培训风格，理论结合实际，内容充实缜密，善于以通俗易懂的语言表达和深入浅出的案例分析拓宽学员思路，将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式，调动学员内在学习动力，使学员乐于并易于理解、掌握和运用，给人耳目一新的感觉。
    擅长领域：招聘面试四步法、性格分析与人员配置和发展、绩效管理、职业生涯开发与管理、管理技能提升、时间管理等
    服务客户：天津三星SDI有限公司、松下电器（中国）有限公司、维斯塔斯风力技术、朗讯科技（中国）有限公司、天津人力资源服务公司、北京君泰投资集团、中国银行天津分行、天津阳光彩印有限公司、邯郸交通运输集团、金世制药集团、美国哈逊、南开大学、天津大学、天津外国语学院、天津财经学院、天津师范大学、河北工业大学、天津市南开区教委、劳动部就业指导师培训班等。

    ==报名咨询==

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）