时间：2013年12月26日(周四)13：30–17：00

地点：苏州市独墅湖高教区公共学院园区培训中心（雪堂街）

主讲老师：朱世杰（人力资源专家）

对象：培训经理、HR经理、培训专员等

课题背景：

愈加激烈的市场竞争、充满变数的经营环境对企业各层级员工工作心态、行业知识、专业水平、管理技能、综合素质等方面提出了更高要求，谁能拥有更高素质、更高效率的人才成为了赢得竞争的必备武器，人才培训与培养的作用显得尤为重要，各类企业都已经意识到知识管理势在必行，要开展知识管理，完善企业现有培训体系，制定合理的年度培训计划分步实施，则是摆在人力资源管理者面前最现实的课题。

本次论坛将围绕如何构建及完善企业培训体系，制定切实可行的培训计划并落实到位，为企业发展带来实实在在的效益来进行，同时介绍知名企业的成功做法供人力资源及培训业界同行进行分享与碰撞。

活动优惠：可携带你的年度培训计划，由老师或相关专家现场点评。

课程大纲：

1、未来企业竞争的本质

（1）人力资源接替模型

（2）人才盘点的九宫格模型

2、人才回顾与量化培养

3、企业培训体系构建的三项益处

4、构建培训体系常见的六个误区

5、企业培训体系的构成

（1）培训制度层面

（2）培训运作层面

（3）培训资源层面

6、培训制度层面

（1）全员培训的理念--高中基层的职责

（2）培训管理系统—培训管理职能的分工与协作

（3）培训管理制度—《员工培训管理办法》

7、培训资源层面

（1）内部讲师队伍建设

（2）培训课程体系

（3）培训资料库

（4）员工培训档案的建立

8、培训运作层面

（1）培训需求调研的渠道

◆确定培训需求的五种方法

（2）制定合理的分层级培训计划与预算

◆年度培训计划制定模型

◆制定年度培训计划必备的十二项内容

◆高中基层员工的培训课程设置

◆高潜力人才的专项快速培养方案

◆培训预算的合理分配

（3）培训组织与实施

◆八种培训方式的选择

◆确保培训完美组织的四个阶段

◆培训实施效果的三大保障

（4）培训效果的评估及课后跟进

◆培训效果行为化的三项技巧

9、简要总结，现场问答

讲师简介：朱世杰老师（JerryZhu）

美国PDP研究院人力战略管理认证教练

澳大利亚AQF认证高级培训师

中国人民大学继续教育学院特聘专家

清华大学职业经理培训中心专家讲师

欧佩克企管资深讲师

作为企业管理课程资深讲师，多年来朱老师一直致力于帮助客户解决在中高层领导力提升、实战招聘甄选技巧、内部讲师实战授课技巧、内部讲师培养与管理体系建设等方面存在的疑问，协助企业各级经理人提升管理水平，广受学员好评。

培训风格：经过十年企事业单位培训实践历练，朱老师的培训不仅条理清晰，逻辑严谨，而且激情洋溢、幽默风趣，发人深思，再加上他极佳的亲和力、感染力和敬业精神，成就了独特的讲师魅力。总结起来，朱老师的培训现场有“四多一少”：笑声多、共鸣多、工具多，收获多；学员嫌时间太少。

精品课程：非人力资源经理的人力资源管理、TTT-内部讲师授课技巧训练营、构建内部讲师培养与管理体系

服务客户：三星中国、上海贝尔（阿尔卡特-朗讯）、德尔福、晓星中国、现代汽车、麦格纳-卡斯马汽车、大众汽车、摩比斯汽配、法国乐斯福集团、日立电梯、中石油、海尔、海信、徐工、中国航信、东方航空、南方电网、国药集团、平安证券、华西证券、太平洋保险集团、阿里巴巴、携程网、中华英才网、益盟软件、报喜鸟、雅鹿、罗莱家纺、雅莹、航天电器、中信国健药业、民生银行、光大银行、三胞集团、三木通信、金剑南、国联集团、群光百货、金萌集团、欧普照明、天合光能、德邦物流、飞力达物流、绿城电商、荣基地产、海康威视、上海电气集团、韦博英语、上海电力设计院、广东电信、安居、康师傅、南车等。

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