课程时间：2010年1月17日
开课地点：成都市上东大街246号新良大酒店
学习费用：1280元/人次
课程对象：公司中高层管理人员
课程特色：案例多，互动多，研讨多，教条的理论少
培训讲师：刘剑老师
中国最早的领导力训练导师；领导力“五段位训练体系”创立者；被誉为中国领导力训练“教父”。
北京大学公共经济管理研究中心研究员；习道家太极、修佛理禅机、学参东西文明；北大、清华、复旦、交大等知名院校特邀教授。
世界最大慈善组织、国际富人俱乐部－国际狮子会在中国大陆的创会会员。
服务客户：沃尔玛、ABB、可口可乐、约克空调、杰西博工程机械、联合汽车电子、杨森制药、一汽集团、陕汽集团、长庆石油、上锅集团、华北机械股份、太行机械、华山机电、宝钢集团、汉钢集团、东糖集团、青岛海信、法尔胜集团、西光集团、西安印钞厂、山东环山集团、浙江广博集团、利君制药、中国人民银行（西安分行、深圳分行）、交通银行、招商银行、光大银行、民生银行、浦发银行、太平洋保险集团、新华人寿、河北兴泰电厂、平果铝业集团、复地集团、天地源股份、高科集团、海星集团、安徽大名实业、江苏新城房产、航天067基地、航空618研究所、兵器工业第204研究所、西北化工研究院、中国邮政、中国移动等。

课程目标：
·如何使团队领导者更具有职业化的自我训练策略
·如何对上级战略意图的实施，有更高、更完善的执行到位率
·如何把对下级指导方式由单一“管理”模式变成更有活力与创造力的“领导”模式
·把握团队发展的核心能力：领导力、执行力 

课程大纲：

一、前言
1.课程三大原理
2.“定位”与“定义”

二、企业人的格局与价值观
1.企业人执行力症候群
2.组织“脸谱”
3.改善组织执行力的三个变量
4.团队信任链两大阻断效应
5.盲道效应
6.组织的核心价值观
7.领导的六个主要技能
8.领导力格局七大思维层次

三、高效职业生产力
1.企业人四大病毒
2.高效职业生产力的四大策略 
3.注意范围与影响范围的生产力
4．三元工作技巧

四、领导效能策略
1.领导魅力十大行为秘籍
2.检查的三个目的
3.经理人的执行六误区
4.辅佐上司的八个原则
5.授权与被授权

五、领导结语

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）